中国移动黑龙江有限公司财务集中管理模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 黑龙江移动财务集中管理现状分析 | 第16-22页 |
| 2.1 黑龙江移动业务现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 中国移动整体概况 | 第16页 |
| 2.1.2 黑龙江移动概况 | 第16-17页 |
| 2.1.3 黑龙江移动财务管理概况 | 第17-18页 |
| 2.2 黑龙江移动财务集中必要性分析 | 第18-20页 |
| 2.2.1 主要财务管理模式的比较 | 第18-19页 |
| 2.2.2 黑龙江移动财务集中内部外需求 | 第19-20页 |
| 2.3 黑龙江移动财务集中 SWOT 分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 黑龙江移动财务集中优势和劣势分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 黑龙江移动财务集中机会和威胁分析 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 黑龙江移动财务集中管理体系构建及方案实施 | 第22-41页 |
| 3.1 体系构建的理论基础运用和思路 | 第22-26页 |
| 3.1.1 理论基础运用 | 第22-24页 |
| 3.1.2 构建思路 | 第24-26页 |
| 3.2 分级集中管理 | 第26-28页 |
| 3.2.1 试点城市集中管理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 地市公司集中管理 | 第27页 |
| 3.2.3 县分公司集中管理 | 第27-28页 |
| 3.3 业务流程集中管理 | 第28-34页 |
| 3.3.1 成本费用集中管理 | 第28-30页 |
| 3.3.2 工程费用集中管理 | 第30-31页 |
| 3.3.3 收入集中管理 | 第31-32页 |
| 3.3.4 付款集中管理 | 第32-33页 |
| 3.3.5 档案集中管理 | 第33页 |
| 3.3.6 报表集中管理 | 第33-34页 |
| 3.4 信息系统平台建设 | 第34-37页 |
| 3.4.1 集中化报账平台建设 | 第34-35页 |
| 3.4.2 MIS 操作系统与集中化报账平台衔接 | 第35页 |
| 3.4.3 OA 办公系统与报账平台系统关联 | 第35页 |
| 3.4.4 银企互联系统建设 | 第35-37页 |
| 3.4.5 全面预算系统直接介入报账平台系统 | 第37页 |
| 3.5 人员集中管理 | 第37-40页 |
| 3.5.1 省公司层面人员集中管理 | 第38-39页 |
| 3.5.2 地市公司现有财务人员集中管理 | 第39-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 黑龙江移动财务集中管理方案保障 | 第41-55页 |
| 4.1 业务层面方案保障 | 第41-49页 |
| 4.1.1 加强业务创新 | 第41-43页 |
| 4.1.2 加强业务规范 | 第43-45页 |
| 4.1.3 制定实施细则 | 第45-49页 |
| 4.2 系统开发方案保障 | 第49-50页 |
| 4.2.1 聘请专业化团队开发建设 | 第49页 |
| 4.2.2 聘请专业顾问实时解决问题 | 第49-50页 |
| 4.2.3 多平台连接控制实现全方面集中 | 第50页 |
| 4.3 运营体系方案保障 | 第50-53页 |
| 4.3.1 加强风险控制 | 第50-51页 |
| 4.3.2 专业化服务尝试 | 第51-53页 |
| 4.4 人员管理方案保障 | 第53-54页 |
| 4.4.1 提高财务人员专业素质 | 第53页 |
| 4.4.2 制定合理的绩效考核机制 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
