中电熊猫液晶公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 理论与方法综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略 | 第12-13页 |
| 2.1.1 战略、企业战略及战略管理的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 企业管理与战略管理的关系 | 第12-13页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第13-18页 |
| 2.2.1 PEST 分析方法 | 第13页 |
| 2.2.2 波特五力分析 | 第13-15页 |
| 2.2.3 SWOT 分析 | 第15-18页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第18-33页 |
| 3.1 政治环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 国家对平板产业的支持政策 | 第18页 |
| 3.1.2 地方政策及集团公司的支持 | 第18-20页 |
| 3.2 经济环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.4 技术环境分析 | 第23-25页 |
| 3.5 产业宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.5.1 产业链分布 | 第25-26页 |
| 3.5.2 全球产业分布 | 第26页 |
| 3.5.3 高世代面板投资趋势 | 第26-27页 |
| 3.6 行业竞争情况分析 | 第27-33页 |
| 3.6.1 新的竞争对手 | 第27-28页 |
| 3.6.2 替代品 | 第28-29页 |
| 3.6.3 买方议价能力 | 第29-30页 |
| 3.6.4 卖方议价能力 | 第30-31页 |
| 3.6.5 现有竞争者 | 第31-33页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第33-44页 |
| 4.1 公司概况 | 第33-34页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 公司组织机构 | 第34页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第34-39页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.2.2 品牌与产品 | 第35-36页 |
| 4.2.3 企业文化 | 第36-37页 |
| 4.2.4 企业口号 | 第37-39页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第39-44页 |
| 4.3.1 管理能力分析 | 第39页 |
| 4.3.2 技术与创新能力分析 | 第39-41页 |
| 4.3.3 生产能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 营销能力分析 | 第42-44页 |
| 第五章 公司战略制定 | 第44-54页 |
| 5.1 公司的 SWOT 分析 | 第44-49页 |
| 5.1.1 公司优势 | 第44-46页 |
| 5.1.2 公司劣势 | 第46-47页 |
| 5.1.3 外界机遇 | 第47-48页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第48-49页 |
| 5.2 公司战略匹配 | 第49-51页 |
| 5.3 公司战略愿景与使命 | 第51-52页 |
| 5.3.1 公司战略愿景 | 第51页 |
| 5.3.2 公司使命 | 第51-52页 |
| 5.4 公司战略目标 | 第52页 |
| 5.5 竞争战略的选择 | 第52-54页 |
| 5.5.1 差异性战略 | 第52页 |
| 5.5.2 成本领先型战略 | 第52-53页 |
| 5.5.3 目标集中化战略 | 第53-54页 |
| 第六章 公司竞争战略的实施与保障 | 第54-61页 |
| 6.1 提升产能 | 第54-56页 |
| 6.1.1 提升现有 6 代线产能 | 第54页 |
| 6.1.2 积极建设高世代线、加强产品多元化 | 第54-56页 |
| 6.2 打造国内最完整的产业链 | 第56-58页 |
| 6.3 加强企业内部修炼 | 第58-59页 |
| 6.3.1 加强人才队伍建设 | 第58-59页 |
| 6.3.2 加强组织、流程建设提高办事效率 | 第59页 |
| 6.3.3 提升产品品质、完善质量体系 | 第59页 |
| 6.4 做好市场预测、积极开发销售渠道 | 第59页 |
| 6.5 加强品牌建设、重塑熊猫品牌 | 第59-60页 |
| 6.6 布局下一代液晶显示技术布局 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
