| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究对象及背景 | 第10-18页 |
| 1.1.1 KT公司简介 | 第10-13页 |
| 1.1.2 传感器及传感器技术简介 | 第13-15页 |
| 1.1.3 KT公司传感器业务概述 | 第15-16页 |
| 1.1.4 研究背景 | 第16-18页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第18-19页 |
| 1.3 论文主要内容及框架结构 | 第19-21页 |
| 2. 战略管理相关理论述评 | 第21-36页 |
| 2.1 企业战略管理的概念及发展史 | 第21-22页 |
| 2.2 企业战略管理理论主要流派 | 第22-28页 |
| 2.2.1 产业结构学派的战略观点 | 第22-24页 |
| 2.2.2 资源能力学派的战略观点 | 第24-26页 |
| 2.2.3 蓝海战略理论的观点 | 第26-28页 |
| 2.3 企业战略管理的层次和阶段性 | 第28-36页 |
| 2.3.1 战略管理的层次 | 第28-32页 |
| 2.3.2 战略管理的阶段性 | 第32-36页 |
| 3. KT公司传感器战略因素分析 | 第36-65页 |
| 3.1 外部环境因素分析 | 第37-59页 |
| 3.1.1 宏观环境(PEST)分析 | 第37-49页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第49-59页 |
| 3.2 KT公司传感器业务资源与能力分析 | 第59-63页 |
| 3.2.1 内部资源分析 | 第59-61页 |
| 3.2.2 能力分析 | 第61-63页 |
| 3.3 传感器行业战略布局图及分析 | 第63-65页 |
| 4. KT公司传感器战略的制定 | 第65-74页 |
| 4.1 KT公司传感器业务SWOT分析 | 第66-67页 |
| 4.2 KT公司传感器竞争战略选择 | 第67-69页 |
| 4.3 KT公司传感器业务蓝海战略探索 | 第69-71页 |
| 4.4 KT公司传感器战略评价 | 第71-74页 |
| 4.4.1 适用性 | 第71-72页 |
| 4.4.2 可行性 | 第72页 |
| 4.4.3 可接受性 | 第72-74页 |
| 5. KT公司传感器战略的实施与相关问题研究 | 第74-81页 |
| 5.1 KT公司传感器战略实施措施探讨 | 第74-77页 |
| 5.1.1 航空为本,大力发展民用航空和非航空防务业务 | 第74页 |
| 5.1.2 抓住机遇,提升经济规模 | 第74-75页 |
| 5.1.3 加强科研管理力度,提升公司技术创新能力,抢占传感器技术的制高点 | 第75页 |
| 5.1.4 加大科研保障条件建设,培育核心技术 | 第75-76页 |
| 5.1.5 整合资源,积极改革 | 第76-77页 |
| 5.1.6 建立现代企业机制,降低企业成本 | 第77页 |
| 5.1.7 强化人力资源管理,为公司传感器战略的实施储备充足的人才 | 第77页 |
| 5.2 KT公司传感器战略控制初探 | 第77-81页 |
| 5.2.1 对认知障碍的控制 | 第78页 |
| 5.2.2 对资源障碍的控制 | 第78页 |
| 5.2.3 对激励障碍的控制 | 第78-79页 |
| 5.2.4 对公司政治障碍的控制 | 第79-81页 |
| 结束语 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
