| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 民营企业的发展历程与当前社会地位 | 第9-10页 |
| 1.1.2 民营企业的发展趋势 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 民营企业的人力资源管理存在的问题分析 | 第13-34页 |
| 2.1 内蒙古元和投资集团的人力资源管理现状 | 第13-16页 |
| 2.2 民营企业的人力资源管理现状及存在问题 | 第16-34页 |
| 2.2.1 民营企业对人力资源战略规划不够重视 | 第17-18页 |
| 2.2.2 民营企业人力资源专业从业者匮乏 | 第18-19页 |
| 2.2.3 民营企业在人员招聘选拔过程中存在的欠缺 | 第19-21页 |
| 2.2.4 民营企业在员工培训工作中问题突出 | 第21-24页 |
| 2.2.5 民营企业在薪酬管理工作中存在不足 | 第24-27页 |
| 2.2.6 民营企业在绩效管理工作中存在的问题 | 第27-32页 |
| 2.2.7 民营企业在劳动关系中存在的问题 | 第32-33页 |
| 2.2.8 民营企业在企业文化建设中存在的问题 | 第33-34页 |
| 第三章 完善我国民营企业人力资源管理的对策措施 | 第34-46页 |
| 3.1 打破家族式经营模式，提升企业家素质 | 第34-35页 |
| 3.2 更新观念，制定合理的人力资源总体规划 | 第35-36页 |
| 3.3 建立分工明确的人力资源组织机构，配备对口专业人员 | 第36页 |
| 3.4 建立科学健全的招聘体系和人才选拔机制 | 第36-37页 |
| 3.5 完善民营企业员工培训体系 | 第37-39页 |
| 3.6 制定对内具有公平性对外兼顾竞争性的薪酬政策 | 第39-40页 |
| 3.7 深化绩效改革，建立以战略为导向的绩效管理体系 | 第40-42页 |
| 3.8 重视员工权益保护，积极创造员工关系管理的有利条件 | 第42-43页 |
| 3.9 塑造具有自身特色的企业文化 | 第43-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
