四川宇众房地产开发有限公司“悦府”项目营销策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 公司介绍 | 第10页 |
| 1.2 宇众悦府项目概况介绍 | 第10页 |
| 1.3 悦府项目销售目前遇到的问题 | 第10-12页 |
| 1.3.1 公司知名度低没有品牌效应 | 第10-11页 |
| 1.3.2 区域影响力弱 | 第11页 |
| 1.3.3 销售速度与利润之间的平衡 | 第11-12页 |
| 1.3.4 成本与利润问题 | 第12页 |
| 1.4 研究目的、内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 项目所面临的外部环境分析 | 第15-36页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-24页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第15-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-22页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第22页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第22-24页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 全国房地产市场现状分析 | 第24-25页 |
| 2.2.2 成都市房地产市场现状分析 | 第25-27页 |
| 2.2.3 项目所处区域市场现状分析 | 第27页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第27-36页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第27-32页 |
| 2.3.2 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 2.3.3 供应者的议价能力 | 第33-34页 |
| 2.3.4 买方的议价能力 | 第34页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第34-36页 |
| 第3章 宇众地产公司内部环境分析 | 第36-48页 |
| 3.1 公司资源分析 | 第36-39页 |
| 3.1.1 公司的人力资源 | 第36-37页 |
| 3.1.2 公司的则务情况 | 第37-38页 |
| 3.1.3 公司的社会资源 | 第38-39页 |
| 3.2 公司能力分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 外部资源整合能力 | 第39页 |
| 3.2.2 产品研发能力 | 第39-40页 |
| 3.2.3 人力资源管理能力 | 第40页 |
| 3.2.4 项目管理能力 | 第40-41页 |
| 3.3 宇众公司SWOT分析 | 第41-48页 |
| 3.3.1 内部优势(S) | 第41-43页 |
| 3.3.2 内部劣势(W) | 第43页 |
| 3.3.3 外部机会(O) | 第43-44页 |
| 3.3.4 外部威胁(T) | 第44-46页 |
| 3.3.5 SWOT分析汇总 | 第46-48页 |
| 第4章 宇众悦府项目营销策略研究 | 第48-59页 |
| 4.1 目标市场和市场定位(STP) | 第48-51页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第48-49页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第49-50页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第50-51页 |
| 4.2 基于4Ps理论的营销策略具体规划 | 第51-59页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第51-52页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第52-55页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第55-56页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
