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WD地产公司绩效管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外绩效管理研究现状第10-12页
        1.2.1 国外绩效管理研究评价第10-11页
        1.2.2 国内绩效管理研究现状第11-12页
    1.3. 研究思路与研究方法第12-19页
        1.3.1 研究思路与框架第12-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 绩效管理理论基础第19-26页
    2.1 绩效及其特性第19页
    2.2 绩效管理体系第19-23页
    2.3 绩效管理体系的影响因素第23-24页
    2.4 绩效管理体系构建与优化的理论依据第24-26页
第3章 WD地产公司绩效管理现状及问题分析第26-39页
    3.1 公司现状第26-29页
    3.2 公司绩效管理现状第29-31页
        3.2.1 考核周期和指标体系第29页
        3.2.2 考核方法与内容第29-30页
        3.2.3 绩效管理现状第30-31页
    3.3 绩效管理存在的问题及成因分析第31-39页
        3.3.1 绩效管理存在的问题第31-35页
        3.3.2 存在问题的成因分析第35-39页
第4章 WD地产公司绩效管理优化方案第39-62页
    4.1 准确领会组织战略,明确绩效管理的指导思想第39页
    4.2 绩效管理优化的基本原则第39-40页
    4.3 修订完善系统的绩效管理制度第40-44页
        4.3.1 全面预算管理制度第41-42页
        4.3.2 培训制度第42页
        4.3.3 薪酬管理制度第42-43页
        4.3.4 晋升制度第43页
        4.3.5 员工发展规划第43-44页
        4.3.6 干部培养计划第44页
    4.4 健全绩效管理机构第44-47页
    4.5 优化绩效考核指标体系第47-50页
    4.6 选择适合的绩效考核方法第50-53页
        4.6.1 几种绩效考核方法的对比第50-52页
        4.6.2 不同层级员工考核方法第52-53页
    4.7 持续的绩效督导第53-55页
    4.8 绩效考核结果的反馈与评估第55-59页
        4.8.1 绩效面谈与绩效沟通第55-56页
        4.8.2 绩效申诉机制第56页
        4.8.3 绩效考核结果的信度与效度评价第56-59页
    4.9 绩效考核结果的应用第59-62页
        4.9.1 绩效考核结果与员工发展及素质提高第59-60页
        4.9.2 绩效考核结果与薪酬体系调整第60页
        4.9.3 绩效考核结果与企业核心竞争力的增强第60-62页
第5章 WD地产公司绩效管理实施的保障措施第62-69页
    5.1 加强绩效管理体系实施的动员和培训第62-63页
        5.1.1 高层高度重视第62页
        5.1.2 中层执行第62页
        5.1.3 全员参与第62-63页
        5.1.4 开展富有针对性的培训工作第63页
    5.2 构建合理有效的员工激励机制第63-65页
        5.2.1 薪酬激励第63-64页
        5.2.2 晋升激励第64页
        5.2.3 奖惩激励第64页
        5.2.4 员工参与决策第64-65页
        5.2.5 培训成长激励第65页
    5.3 完善员工职业发展通道第65-68页
        5.3.1 做好人力资源需求与预测第65-66页
        5.3.2 做好岗位分析第66页
        5.3.3 职位晋升与扩展第66-67页
        5.3.4 定期开展员工职业兴趣与职业价值观调查第67页
        5.3.5 合理调配现有人员第67-68页
    5.4 加强以绩效为导向的文化建设第68-69页
第6章 结论与建议第69-72页
    6.1 结论第69-70页
    6.2 建议第70-72页
参考文献第72-75页
致谢第75-76页
个人简历第76页

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