WD地产公司绩效管理优化研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外绩效管理研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外绩效管理研究评价 | 第10-11页 |
1.2.2 国内绩效管理研究现状 | 第11-12页 |
1.3. 研究思路与研究方法 | 第12-19页 |
1.3.1 研究思路与框架 | 第12-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 绩效管理理论基础 | 第19-26页 |
2.1 绩效及其特性 | 第19页 |
2.2 绩效管理体系 | 第19-23页 |
2.3 绩效管理体系的影响因素 | 第23-24页 |
2.4 绩效管理体系构建与优化的理论依据 | 第24-26页 |
第3章 WD地产公司绩效管理现状及问题分析 | 第26-39页 |
3.1 公司现状 | 第26-29页 |
3.2 公司绩效管理现状 | 第29-31页 |
3.2.1 考核周期和指标体系 | 第29页 |
3.2.2 考核方法与内容 | 第29-30页 |
3.2.3 绩效管理现状 | 第30-31页 |
3.3 绩效管理存在的问题及成因分析 | 第31-39页 |
3.3.1 绩效管理存在的问题 | 第31-35页 |
3.3.2 存在问题的成因分析 | 第35-39页 |
第4章 WD地产公司绩效管理优化方案 | 第39-62页 |
4.1 准确领会组织战略,明确绩效管理的指导思想 | 第39页 |
4.2 绩效管理优化的基本原则 | 第39-40页 |
4.3 修订完善系统的绩效管理制度 | 第40-44页 |
4.3.1 全面预算管理制度 | 第41-42页 |
4.3.2 培训制度 | 第42页 |
4.3.3 薪酬管理制度 | 第42-43页 |
4.3.4 晋升制度 | 第43页 |
4.3.5 员工发展规划 | 第43-44页 |
4.3.6 干部培养计划 | 第44页 |
4.4 健全绩效管理机构 | 第44-47页 |
4.5 优化绩效考核指标体系 | 第47-50页 |
4.6 选择适合的绩效考核方法 | 第50-53页 |
4.6.1 几种绩效考核方法的对比 | 第50-52页 |
4.6.2 不同层级员工考核方法 | 第52-53页 |
4.7 持续的绩效督导 | 第53-55页 |
4.8 绩效考核结果的反馈与评估 | 第55-59页 |
4.8.1 绩效面谈与绩效沟通 | 第55-56页 |
4.8.2 绩效申诉机制 | 第56页 |
4.8.3 绩效考核结果的信度与效度评价 | 第56-59页 |
4.9 绩效考核结果的应用 | 第59-62页 |
4.9.1 绩效考核结果与员工发展及素质提高 | 第59-60页 |
4.9.2 绩效考核结果与薪酬体系调整 | 第60页 |
4.9.3 绩效考核结果与企业核心竞争力的增强 | 第60-62页 |
第5章 WD地产公司绩效管理实施的保障措施 | 第62-69页 |
5.1 加强绩效管理体系实施的动员和培训 | 第62-63页 |
5.1.1 高层高度重视 | 第62页 |
5.1.2 中层执行 | 第62页 |
5.1.3 全员参与 | 第62-63页 |
5.1.4 开展富有针对性的培训工作 | 第63页 |
5.2 构建合理有效的员工激励机制 | 第63-65页 |
5.2.1 薪酬激励 | 第63-64页 |
5.2.2 晋升激励 | 第64页 |
5.2.3 奖惩激励 | 第64页 |
5.2.4 员工参与决策 | 第64-65页 |
5.2.5 培训成长激励 | 第65页 |
5.3 完善员工职业发展通道 | 第65-68页 |
5.3.1 做好人力资源需求与预测 | 第65-66页 |
5.3.2 做好岗位分析 | 第66页 |
5.3.3 职位晋升与扩展 | 第66-67页 |
5.3.4 定期开展员工职业兴趣与职业价值观调查 | 第67页 |
5.3.5 合理调配现有人员 | 第67-68页 |
5.4 加强以绩效为导向的文化建设 | 第68-69页 |
第6章 结论与建议 | 第69-72页 |
6.1 结论 | 第69-70页 |
6.2 建议 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
个人简历 | 第76页 |