摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
0 引言 | 第14-21页 |
0.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
0.2 国内外研究现状 | 第15-18页 |
0.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
0.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
0.3 论文的研究方法及结构安排 | 第18-19页 |
0.3.1 论文的研究方法 | 第18-19页 |
0.3.2 论文的结构安排 | 第19页 |
0.4 创新之处 | 第19-21页 |
1 项目成本管理理论概述 | 第21-26页 |
1.1 项目管理 | 第21页 |
1.2 项目成本管理 | 第21-23页 |
1.2.1 项目成本管理的概念 | 第21-22页 |
1.2.2 项目成本管理的基本原则 | 第22页 |
1.2.3 项目成本管理的主要内容 | 第22-23页 |
1.3 房地产项目成本管理 | 第23-26页 |
1.3.1 房地产项目开发过程的阶段划分 | 第23-24页 |
1.3.2 房地产项目的成本构成 | 第24-26页 |
2 某公司商业住宅建设项目成本管理现状及存在的主要问题 | 第26-34页 |
2.1 某商业住宅小区二期建设项目概况 | 第26-31页 |
2.1.1 某房地产公司介绍 | 第26页 |
2.1.2 项目开发建设环境分析 | 第26-27页 |
2.1.3 项目建设条件 | 第27-28页 |
2.1.4 项目建设规模与工程设计方案 | 第28-30页 |
2.1.5 项目组织机构与人力资源配置 | 第30页 |
2.1.6 项目质量保证体系及工程招标方案 | 第30-31页 |
2.2 某公司商业住宅小区建设项日成本管理现状及存在的主要问题 | 第31-34页 |
2.2.1 成本管理手段传统 | 第31页 |
2.2.2 部门之间配合薄弱 | 第31-32页 |
2.2.3 缺乏阶段性评价 | 第32页 |
2.2.4 目标成本制定没远见 | 第32-33页 |
2.2.5 成本监控动态性不强 | 第33-34页 |
3 某商业住宅小区二期建设项目投资决策阶段的相关成本管理 | 第34-37页 |
3.1 项目投资决策阶段成本管理的意义 | 第34页 |
3.2 土地费用的成本管理 | 第34-35页 |
3.3 可行性报告的相关成本控制 | 第35-36页 |
3.3.1 充分进行市场调查和预测 | 第35页 |
3.3.2 力求可行性研究报告准确合理 | 第35-36页 |
3.4 其他成本控制的要点 | 第36-37页 |
3.4.1 合理科学预测人力物力价格 | 第36页 |
3.4.2 合理确定销售定价目标 | 第36-37页 |
4 某商业住宅小区二期建设项目开发前期准备阶段相关成本管理 | 第37-47页 |
4.1 开发前期准备阶段的成本估算 | 第37-38页 |
4.2 规划设计过程的成本管理 | 第38-41页 |
4.2.1 科学选择招标规划设计方案 | 第38页 |
4.2.2 推行限额设计,控制项目总投资 | 第38-39页 |
4.2.3 总体控制和把握项目成本估算 | 第39-40页 |
4.2.4 控制和审查项目成本预算 | 第40页 |
4.2.5 其他注意事项 | 第40-41页 |
4.3 项目招标阶段的成本规划与控制 | 第41-43页 |
4.3.1 科学确定项目标底价格,严格保密 | 第42页 |
4.3.2 重视标底价格的审查,严防遗漏 | 第42-43页 |
4.4 项目投融资成本管理 | 第43-47页 |
4.4.1 融资的必要性 | 第43页 |
4.4.2 项目资金来源于运用计划表 | 第43-45页 |
4.4.3 项目资金管理的注意事项 | 第45-47页 |
5 项目施工阶段的成本规划和控制 | 第47-55页 |
5.1 材料及设备采购环节成本控制 | 第47-49页 |
5.1.1 事先编制成本采购计划 | 第47页 |
5.1.2 成本采购按照工程规划或者招标文件实施 | 第47-48页 |
5.1.3 引入竞争机制 | 第48页 |
5.1.4 利用非竞争性手段降低材料成本 | 第48页 |
5.1.5 合理安排供货方式和采购的时间数量 | 第48-49页 |
5.1.6 其他成本控制要点 | 第49页 |
5.2 房地产开发建设阶段成本控制 | 第49-52页 |
5.2.1 开发项目工程部分费用预算与实际支出 | 第49-50页 |
5.2.2 基础设施建设费用的偏差分析与纠偏措施 | 第50-52页 |
5.3 项目竣工结算、决算阶段的成本控制 | 第52-53页 |
5.3.1 工程结算、决算环节成本内容 | 第52页 |
5.3.2 成本控制要点 | 第52-53页 |
5.4 其他注意事项 | 第53-55页 |
5.4.1 有效选择主施工单位和其他施工安装分队 | 第53页 |
5.4.2 加强施工现场管理 | 第53页 |
5.4.3 控制好工程款的支付 | 第53-54页 |
5.4.4 恰当应对工程变更 | 第54-55页 |
6 项目经营销售阶段的成本控制 | 第55-59页 |
6.1 房地产营销环节成本内容 | 第55页 |
6.2 项目收入与税费估算 | 第55-56页 |
6.3 项目销售阶段的成本控制 | 第56-59页 |
6.3.1 制定推广计划,建立销售通路 | 第57页 |
6.3.2 整合资源,高效销售 | 第57页 |
6.3.3 加快售楼款的回收 | 第57页 |
6.3.4 及时了解国家税收政策,降低税收风险 | 第57-59页 |
7 结论与展望 | 第59-61页 |
7.1 结论 | 第59-60页 |
7.2 展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
个人简历 | 第64页 |
发表的学术论文 | 第64页 |