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某商业住宅小区二期建设项目成本管理研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
0 引言第14-21页
    0.1 研究背景及意义第14-15页
    0.2 国内外研究现状第15-18页
        0.2.1 国外研究现状第15-17页
        0.2.2 国内研究现状第17-18页
    0.3 论文的研究方法及结构安排第18-19页
        0.3.1 论文的研究方法第18-19页
        0.3.2 论文的结构安排第19页
    0.4 创新之处第19-21页
1 项目成本管理理论概述第21-26页
    1.1 项目管理第21页
    1.2 项目成本管理第21-23页
        1.2.1 项目成本管理的概念第21-22页
        1.2.2 项目成本管理的基本原则第22页
        1.2.3 项目成本管理的主要内容第22-23页
    1.3 房地产项目成本管理第23-26页
        1.3.1 房地产项目开发过程的阶段划分第23-24页
        1.3.2 房地产项目的成本构成第24-26页
2 某公司商业住宅建设项目成本管理现状及存在的主要问题第26-34页
    2.1 某商业住宅小区二期建设项目概况第26-31页
        2.1.1 某房地产公司介绍第26页
        2.1.2 项目开发建设环境分析第26-27页
        2.1.3 项目建设条件第27-28页
        2.1.4 项目建设规模与工程设计方案第28-30页
        2.1.5 项目组织机构与人力资源配置第30页
        2.1.6 项目质量保证体系及工程招标方案第30-31页
    2.2 某公司商业住宅小区建设项日成本管理现状及存在的主要问题第31-34页
        2.2.1 成本管理手段传统第31页
        2.2.2 部门之间配合薄弱第31-32页
        2.2.3 缺乏阶段性评价第32页
        2.2.4 目标成本制定没远见第32-33页
        2.2.5 成本监控动态性不强第33-34页
3 某商业住宅小区二期建设项目投资决策阶段的相关成本管理第34-37页
    3.1 项目投资决策阶段成本管理的意义第34页
    3.2 土地费用的成本管理第34-35页
    3.3 可行性报告的相关成本控制第35-36页
        3.3.1 充分进行市场调查和预测第35页
        3.3.2 力求可行性研究报告准确合理第35-36页
    3.4 其他成本控制的要点第36-37页
        3.4.1 合理科学预测人力物力价格第36页
        3.4.2 合理确定销售定价目标第36-37页
4 某商业住宅小区二期建设项目开发前期准备阶段相关成本管理第37-47页
    4.1 开发前期准备阶段的成本估算第37-38页
    4.2 规划设计过程的成本管理第38-41页
        4.2.1 科学选择招标规划设计方案第38页
        4.2.2 推行限额设计,控制项目总投资第38-39页
        4.2.3 总体控制和把握项目成本估算第39-40页
        4.2.4 控制和审查项目成本预算第40页
        4.2.5 其他注意事项第40-41页
    4.3 项目招标阶段的成本规划与控制第41-43页
        4.3.1 科学确定项目标底价格,严格保密第42页
        4.3.2 重视标底价格的审查,严防遗漏第42-43页
    4.4 项目投融资成本管理第43-47页
        4.4.1 融资的必要性第43页
        4.4.2 项目资金来源于运用计划表第43-45页
        4.4.3 项目资金管理的注意事项第45-47页
5 项目施工阶段的成本规划和控制第47-55页
    5.1 材料及设备采购环节成本控制第47-49页
        5.1.1 事先编制成本采购计划第47页
        5.1.2 成本采购按照工程规划或者招标文件实施第47-48页
        5.1.3 引入竞争机制第48页
        5.1.4 利用非竞争性手段降低材料成本第48页
        5.1.5 合理安排供货方式和采购的时间数量第48-49页
        5.1.6 其他成本控制要点第49页
    5.2 房地产开发建设阶段成本控制第49-52页
        5.2.1 开发项目工程部分费用预算与实际支出第49-50页
        5.2.2 基础设施建设费用的偏差分析与纠偏措施第50-52页
    5.3 项目竣工结算、决算阶段的成本控制第52-53页
        5.3.1 工程结算、决算环节成本内容第52页
        5.3.2 成本控制要点第52-53页
    5.4 其他注意事项第53-55页
        5.4.1 有效选择主施工单位和其他施工安装分队第53页
        5.4.2 加强施工现场管理第53页
        5.4.3 控制好工程款的支付第53-54页
        5.4.4 恰当应对工程变更第54-55页
6 项目经营销售阶段的成本控制第55-59页
    6.1 房地产营销环节成本内容第55页
    6.2 项目收入与税费估算第55-56页
    6.3 项目销售阶段的成本控制第56-59页
        6.3.1 制定推广计划,建立销售通路第57页
        6.3.2 整合资源,高效销售第57页
        6.3.3 加快售楼款的回收第57页
        6.3.4 及时了解国家税收政策,降低税收风险第57-59页
7 结论与展望第59-61页
    7.1 结论第59-60页
    7.2 展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
个人简历第64页
发表的学术论文第64页

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