| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 论文的研究方法及结构安排 | 第16-19页 |
| 1.3.1 论文的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文的结构安排 | 第17-19页 |
| 1.4 创新之处 | 第19-20页 |
| 2 项目成本管理相关理论及研究综述 | 第20-29页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第20-25页 |
| 2.1.1 项目成本 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目成本管理 | 第21-24页 |
| 2.1.3 房地产开发项目 | 第24-25页 |
| 2.2 房地产项目成本管理概述 | 第25-29页 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本管理的基本目标及原则 | 第25-26页 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本管理的主要内容 | 第26-28页 |
| 2.2.3 房地产开发项目成本管理的主要方法 | 第28-29页 |
| 3 东城明珠房地产开发项目成本管理现状及存在问题 | 第29-44页 |
| 3.1 项目简介 | 第29-34页 |
| 3.1.1 项目选址 | 第31页 |
| 3.1.2 项目规划 | 第31-34页 |
| 3.1.3 项目进度 | 第34页 |
| 3.2 项目成本管理实施情况 | 第34-38页 |
| 3.2.1 成本估算 | 第34-37页 |
| 3.2.2 项目投资决策 | 第37页 |
| 3.2.3 实施结果 | 第37-38页 |
| 3.3 项目成本超支原因分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 成本估算问题 | 第39-40页 |
| 3.3.2 项目设计问题 | 第40页 |
| 3.3.3 材料、设备采购问题 | 第40-41页 |
| 3.3.4 合同管理问题 | 第41页 |
| 3.4 项目成本管理过程中存在的主要问题 | 第41-44页 |
| 3.4.1 管理主体不明确 | 第41-42页 |
| 3.4.2 管理意识淡薄 | 第42页 |
| 3.4.3 权责不对等 | 第42页 |
| 3.4.4 责任考核机制缺失 | 第42-43页 |
| 3.4.5 管理方法落后 | 第43页 |
| 3.4.6 信息传递滞后 | 第43-44页 |
| 4 东城明珠房地产开发项目成本管理体系设计 | 第44-57页 |
| 4.1 项目成本管理体系框架 | 第44-45页 |
| 4.2 项目成本管理组织体系 | 第45-46页 |
| 4.3 项目成本估算 | 第46-48页 |
| 4.3.1 项目成本估算分类 | 第46-47页 |
| 4.3.2 项目成本估算方法 | 第47-48页 |
| 4.4 项目成本预算 | 第48-50页 |
| 4.4.1 房地产项目成本预算的方法 | 第49页 |
| 4.4.2 项目成本预算调整方法 | 第49-50页 |
| 4.5 项目成本控制 | 第50-53页 |
| 4.5.1 项目成本控制内容 | 第50-51页 |
| 4.5.2 项目成本控制方法——偏差分析法 | 第51-53页 |
| 4.6 项目成本考核 | 第53-57页 |
| 5 东城明珠房地产开发项目成本管理的保障措施 | 第57-61页 |
| 5.1 明确项目成本管理主体,强化人本管理意识 | 第57-58页 |
| 5.1.1 项目成本管理主体划分 | 第57页 |
| 5.1.2 项目入本管理的含义及意义 | 第57-58页 |
| 5.1.3 强化项目人本管理的主要实施 | 第58页 |
| 5.2 权责清晰,建立完善的成本责任考核机制 | 第58-59页 |
| 5.3 创新成本管理方法 | 第59页 |
| 5.4 提高项目管理信息化水平 | 第59-61页 |
| 5.4.1 项目管理信息化的含义及意义 | 第59-60页 |
| 5.4.2 提高项目管理信息化的主要措施 | 第60-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简介 | 第66页 |
| 发表的学术论文 | 第66页 |