金井茶叶公司有机茶发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 1.2.1 企业发展战略 | 第15-17页 |
| 1.2.2 茶叶企业发展战略 | 第17-19页 |
| 1.2.3 有机产品发展战略 | 第19-21页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 金井茶叶公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第23页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第23-24页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 产业发展状况 | 第25页 |
| 2.2.2 产业市场分析 | 第25-27页 |
| 2.2.3 产业竞争结构 | 第27-28页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第28-30页 |
| 2.3.1 国际竞争对手分析 | 第29页 |
| 2.3.2 本土竞争对手分析 | 第29页 |
| 2.3.3 竞争意识新格局 | 第29-30页 |
| 2.4 外部环境的机会和威胁 | 第30-33页 |
| 2.4.1 金井茶叶公司发展机会 | 第30页 |
| 2.4.2 金井茶叶公司发展面临的威胁 | 第30-33页 |
| 第3章 金井茶叶公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| 3.1 金井茶叶公司基本情况 | 第33页 |
| 3.2 金井茶叶公司资源分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 实物资源 | 第33-34页 |
| 3.2.2 财务资源 | 第34页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第34页 |
| 3.2.4 品牌资源 | 第34-35页 |
| 3.3 金井茶叶公司能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.1 技术能力 | 第36页 |
| 3.3.2 人力资源开发能力 | 第36页 |
| 3.3.3 管理能力 | 第36页 |
| 3.4 内部环境的优势和劣势 | 第36-40页 |
| 3.4.1 金井茶叶公司发展优势 | 第37页 |
| 3.4.2 金井茶叶公司发展劣势 | 第37-40页 |
| 第4章 金井茶叶公司有机茶发展战略选择 | 第40-52页 |
| 4.1 金井茶叶公司战略定位 | 第40-44页 |
| 4.1.1 行业态势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.2 金井茶叶公司战略聚类模型 | 第41-42页 |
| 4.1.3 波士顿矩阵分析 | 第42页 |
| 4.1.4 战略选择矩阵 | 第42-43页 |
| 4.1.5 价值链分析 | 第43-44页 |
| 4.2 金井茶叶公司战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 效益目标 | 第44页 |
| 4.2.2 产业目标 | 第44-45页 |
| 4.3 金井茶叶公司发展战略制定 | 第45-52页 |
| 4.3.1 企业总体战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 市场开发战略 | 第46-47页 |
| 4.3.3 产品开发战略 | 第47-49页 |
| 4.3.4 一体化战略 | 第49-50页 |
| 4.3.5 战略实施步骤 | 第50-52页 |
| 第5章 金井茶叶公司发展战略实施保障 | 第52-61页 |
| 5.1 人力资源保障 | 第52-54页 |
| 5.1.1 加强茶农培训 | 第52页 |
| 5.1.2 强化技术和营销梯队 | 第52-53页 |
| 5.1.3 强化管理架构 | 第53-54页 |
| 5.2 技术保障 | 第54-60页 |
| 5.2.1 技术引进和设备采购 | 第55-58页 |
| 5.2.2 标准体系构建 | 第58-59页 |
| 5.2.3 合作开发 | 第59-60页 |
| 5.3 配套的服务管理保障 | 第60-61页 |
| 5.3.1 建设工程管理 | 第60页 |
| 5.3.2 生产经营管理 | 第60页 |
| 5.3.3 财务管理 | 第60页 |
| 5.3.4 销售管理 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
