| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、导论 | 第10-15页 |
| (一) 选题背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1. 研究目的 | 第11页 |
| 2. 研究意义 | 第11-12页 |
| (三) 研究方法 | 第12-13页 |
| 1. 文献研究法 | 第12页 |
| 2. 个案研究法 | 第12页 |
| 3. 访谈法 | 第12-13页 |
| (四) 我国地方政府绩效评估研究概述 | 第13-14页 |
| 1. 关于政府绩效评估的宏观研究 | 第13页 |
| 2. 关于政府绩效考评的中观研究 | 第13页 |
| 3. 关于综合考评工作的微观研究 | 第13-14页 |
| (五) 论文的特色与创新之处 | 第14页 |
| (六) 数据来源说明 | 第14-15页 |
| 二、科级领导班子考核评价体系的基本框架 | 第15-20页 |
| (一) 相关重要概念界定 | 第15-17页 |
| 1. 绩效 | 第15页 |
| 2. 政府绩效 | 第15-16页 |
| 3. 政府绩效评估 | 第16页 |
| 4. 科级领导班子 | 第16页 |
| 5. 科级领导班子考核评价体系 | 第16-17页 |
| (二) 理论基础 | 第17-18页 |
| 1. 新公共管理理论 | 第17页 |
| 2. 绩效管理理论 | 第17页 |
| 3. 治理理论 | 第17-18页 |
| (三) 科级领导班子考核评价体系的基本框架 | 第18-19页 |
| 1. 主体 | 第18页 |
| 2. 评估客体和内容 | 第18页 |
| 3. 评估指标 | 第18页 |
| 4. 绩效评估方法 | 第18页 |
| 5. 评估程序 | 第18-19页 |
| (四) 本章小结 | 第19-20页 |
| 三、枣阳市科级领导班子考核评价现状分析 | 第20-49页 |
| (一) 科级领导班子考核评价工作的基本情况 | 第20-42页 |
| 1. 枣阳市的基本情况 | 第20页 |
| 2. 枣阳市科级领导班子考核评价工作的演变 | 第20页 |
| 3. 枣阳市2015年科级领导班子综合考评工作的探索实践 | 第20-42页 |
| (二) 枣阳市科级领导班子考核评价体系存在的主要问题及原因分析 | 第42-48页 |
| 1. 代表性问题及原因分析 | 第42-47页 |
| 2. 其它原因分析 | 第47-48页 |
| (三) 本章小结 | 第48-49页 |
| 四、完善枣阳市科级领导班子考核评价体系的对策建议 | 第49-53页 |
| (一) 要进一步坚持在完善考评指标的五大原则 | 第49-50页 |
| 1. 坚持导向性原则 | 第49页 |
| 2. 坚持公平原则 | 第49页 |
| 3. 坚持科学原则 | 第49页 |
| 4. 坚持民主原则 | 第49-50页 |
| 5. 坚持可行性原则 | 第50页 |
| (二) 处理好第三方评估的引入与管理问题 | 第50-51页 |
| (三) 要抽离窗口服务功能的部门组成窗口服务部门类 | 第51页 |
| (四) 要科学调整赛区单位 | 第51页 |
| (五) 要着力完善考核评价的反馈机制 | 第51-52页 |
| 1. 强化市委、市政府与科级领导班子间的信息沟通 | 第51-52页 |
| 2. 打造市委、市政府与社会公众的沟通平台 | 第52页 |
| (六) 本章小结 | 第52-53页 |
| 五、结论与不足 | 第53-54页 |
| (一) 总结 | 第53页 |
| (二) 不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
