| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 国内外关于项目管理目标的研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外关于项目管理模式的研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3 国内外关于交通工程项目管理模式的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外关于交通工程咨询项目管理模式的研究综述 | 第18-19页 |
| 2.5 相关理论基础 | 第19-22页 |
| 2.5.1 目标管理理论 | 第19-20页 |
| 2.5.2 绩效管理理论 | 第20页 |
| 2.5.3 商业模式理论 | 第20-22页 |
| 第3章 SD公司交通工程咨询项目管理模式的现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 SD公司交通工程咨询项目管理模式的简介 | 第22-23页 |
| 3.2 SD公司交通工程咨询项目存在问题分析 | 第23-30页 |
| 3.3 SD公司交通工程咨询项目管理模式存在问题的原因分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 项目承包制不能完全适应市场竞争需要 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目业务考核亟需进一步规范 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目资源配置中人治现象比较明显 | 第32-33页 |
| 3.3.4 项目管理激励约束机制不够完善 | 第33-35页 |
| 第4章 SD公司交通工程咨询项目管理模式的优化 | 第35-44页 |
| 4.1 SD公司交通工程咨询项目管理模式优化的核心要素分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 项目决策因素 | 第35-36页 |
| 4.1.2 项目运营因素 | 第36页 |
| 4.1.3 项目激励因素 | 第36-37页 |
| 4.1.4 项目绩效管理因素 | 第37页 |
| 4.2 SD公司交通工程咨询项目管理模式优化 | 第37-44页 |
| 4.2.1 战略导向的项目决策管理机制 | 第38-39页 |
| 4.2.2 内部竞标的运营管理机制 | 第39-40页 |
| 4.2.3 事业合伙人制的项目激励机制 | 第40-43页 |
| 4.2.4 反馈与互动的项目绩效管理机制 | 第43-44页 |
| 第5章 SD公司交通工程咨询项目管理模式优化的实施 | 第44-48页 |
| 5.1 SD公司交通工程项目咨询管理模式优化的实施措施 | 第44-45页 |
| 5.2 SD公司交通工程咨询项目管理模式优化的风险防范 | 第45-46页 |
| 5.3 SD公司交通工程咨询项目管理模式优化效果预测 | 第46-48页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
