| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1.引言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 房地产企业成本控制制度方面的文献 | 第12-13页 |
| 1.2.2 房地产企业成本组织管理、流程方面的文献 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.房地产项目成本控制的概述 | 第18-26页 |
| 2.1 项目成本控制及房地产成本的概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 成本与项目成本的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 房地产项目成本的概念 | 第18-20页 |
| 2.1.3 项目成本控制的依据和内容 | 第20-21页 |
| 2.1.4 项目成本控制的流程和方法 | 第21-22页 |
| 2.2 房地产项目成本管理相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目全过程成本管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 房地产项目成本控制的特性和原则 | 第24-26页 |
| 3 天域置业公司半山豪庭项目成本控制的现状 | 第26-39页 |
| 3.1 天域置业公司及半山豪庭项目简介 | 第26页 |
| 3.1.1 天域置业公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 半山豪庭项目简介 | 第26页 |
| 3.2 半山豪庭项目成本控制管理状况 | 第26-34页 |
| 3.2.1 策划阶段的成本控制 | 第27-30页 |
| 3.2.2 设计阶段的设计成本控制 | 第30-31页 |
| 3.2.3 实施阶段的项目的实际成本控制 | 第31-32页 |
| 3.2.4 清盘结算阶段的成本控制 | 第32-34页 |
| 3.3 半山豪庭项目成本控制存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.3.1 建安成本的失控 | 第34-36页 |
| 3.3.2 财务费用超支偏大 | 第36页 |
| 3.3.3 税收费用的虚增 | 第36-37页 |
| 3.4 半山豪庭项目成本控制存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 3.4.1 项目前期计划准备不足 | 第37页 |
| 3.4.2 材料和设备招投标选择合作单位仅在于形式 | 第37页 |
| 3.4.3 全员成本控制的观念淡薄 | 第37-38页 |
| 3.4.4 没有建立全过程成本控制体系和激励机制 | 第38-39页 |
| 4.半山豪庭项目成本控制问题的解决对策 | 第39-44页 |
| 4.1 确定项目的目标成本 | 第39-40页 |
| 4.1.1 策划产品的准确定位 | 第39页 |
| 4.1.2 进行限额设计 | 第39-40页 |
| 4.1.3 建立目标成本责任制 | 第40页 |
| 4.2 建立全员成本控制的意识 | 第40-42页 |
| 4.2.1 加强财务人员的成本控制意识 | 第40-41页 |
| 4.2.2 培养营销人员的成本控制意识 | 第41页 |
| 4.2.3 加强项目工程管理人员的成本控制意识 | 第41-42页 |
| 4.3 建立全过程成本控制体系 | 第42-44页 |
| 4.3.1 定期进行成本偏差分析 | 第42页 |
| 4.3.2 加强对资金计划执行的偏差监控 | 第42-43页 |
| 4.3.3 充分利用合同约束 | 第43页 |
| 4.3.4 加强合同结算会签制的管理 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |