摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与研究思路 | 第11-13页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
1.4 研究的创新点 | 第13-15页 |
第2章 相关理论和国内外研究综述 | 第15-23页 |
2.1 相关理论 | 第15-18页 |
2.1.1 STP市场细分目标定位营销 | 第15页 |
2.1.2 SWOT分析 | 第15-16页 |
2.1.3 波特竞争战略“五力”模型 | 第16-18页 |
2.1.4 国际市场营销理论的发展 | 第18页 |
2.2 国内外研究综述 | 第18-23页 |
2.2.1 国外研究综述 | 第18-19页 |
2.2.2 国内研究综述 | 第19-23页 |
第3章 中东电梯市场概述 | 第23-35页 |
3.1 中东消费者的特点 | 第23-24页 |
3.1.1 中东消费者的性格特点 | 第23-24页 |
3.1.2 中东消费者的谈判特色 | 第24页 |
3.1.3 中东消费者的特殊交易习惯 | 第24页 |
3.2 中东市场的特点 | 第24-28页 |
3.2.1 消费人口 | 第25-26页 |
3.2.2 需求层次 | 第26-27页 |
3.2.3 消费结构 | 第27页 |
3.2.4 消费地区差异 | 第27-28页 |
3.3 中东电梯市场现状 | 第28-30页 |
3.4 中国电梯企业在中东市场的现状 | 第30-35页 |
3.4.1 我国电梯、自动扶梯及自动人行道产品出口情况 | 第30-32页 |
3.4.2 我国电梯、自动扶梯及自动人行道产品在中东地区现状 | 第32-35页 |
第4章 中侨富士电梯公司海外营销现状分析 | 第35-51页 |
4.1 公司概况 | 第35-39页 |
4.1.1 公司简介及产品介绍 | 第35-37页 |
4.1.2 公司经营状况 | 第37-39页 |
4.2 公司电梯产品国际市场分布 | 第39-40页 |
4.3 公司电梯产品中东市场STP营销分析 | 第40-42页 |
4.3.1 细分市场 | 第40页 |
4.3.2 目标市场 | 第40-41页 |
4.3.3 市场定位 | 第41-42页 |
4.4 公司电梯产品中东市场SWOT分析 | 第42-48页 |
4.4.1 优势分析 | 第42-44页 |
4.4.2 劣势分析 | 第44-45页 |
4.4.3 机会分析 | 第45-46页 |
4.4.4 威胁分析 | 第46页 |
4.4.5 SWOT分析总结 | 第46-48页 |
4.5 公司电梯产品中东市场波特五力模型分析 | 第48-51页 |
4.5.1 潜在进入者的威胁 | 第48页 |
4.5.2 替代品的威胁 | 第48-49页 |
4.5.3 供应商的议价能力 | 第49页 |
4.5.4 购买者的议价能力 | 第49页 |
4.5.5 产业内既有企业的竞争 | 第49-50页 |
4.5.6 波特五力模型分析总结 | 第50-51页 |
第5章 中侨富士电梯产品拓展中东市场的营销策略设计 | 第51-57页 |
5.1 集中化和成本领先战略的不适用性分析 | 第51-52页 |
5.1.1 集中化战略的不适用性 | 第51页 |
5.1.2 成本领先战略的不适用性 | 第51-52页 |
5.2 营销策略内容 | 第52-57页 |
5.2.1 品牌营销策略 | 第52-53页 |
5.2.2 差异化营销策略 | 第53-54页 |
5.2.3 服务营销策略 | 第54-55页 |
5.2.4 本地化营销策略 | 第55-57页 |
第6章 中侨富士电梯产品中东市场营销策略实施与风险 | 第57-63页 |
6.1 中东市场营销策略实施 | 第57-60页 |
6.1.1 组织结构的适应性调整 | 第57-58页 |
6.1.2 人力资源支持 | 第58页 |
6.1.3 运营管理 | 第58-59页 |
6.1.4 整合文化 | 第59-60页 |
6.2 风险及控制 | 第60-63页 |
6.2.1 风险识别 | 第60-61页 |
6.2.2 风险控制措施 | 第61-63页 |
第7章 总结及局限性 | 第63-65页 |
7.1 研究总结 | 第63页 |
7.2 局限性 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-69页 |
个人简历 | 第69页 |