西德利集团发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 企业战略的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特点 | 第13-15页 |
| 2.1.3 企业战略管理的层次 | 第15页 |
| 2.1.4 企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.1.5 企业战略管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特五力分析法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第19-21页 |
| 3 西德利集团发展环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 西德利集团基本情况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 西德利集团组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 西德利集团研发情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 西德利集团人力资源情况 | 第23-24页 |
| 3.1.4 西德利集团企业文化 | 第24-25页 |
| 3.2 西德利集团现有发展战略 | 第25-26页 |
| 3.2.1 现有发展战略制定依据 | 第25页 |
| 3.2.2 现有发展战略的不足 | 第25-26页 |
| 3.3 西德利集团外部发展环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 宏观环境（PEST）分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 市场环境（波特五力）分析 | 第27-28页 |
| 3.4 西德利集团内部发展环境分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 西德利集团内部优势分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 西德利集团内部劣势分析 | 第29-31页 |
| 3.5 西德利集团战略态势分析 | 第31-34页 |
| 4 西德利集团发展战略设计 | 第34-40页 |
| 4.1 西德利集团发展战略定位及目标 | 第34页 |
| 4.1.1 发展战略定位 | 第34页 |
| 4.1.2 发展战略目标 | 第34页 |
| 4.2 西德利集团公司层发展战略设计 | 第34-37页 |
| 4.2.1 核心竞争力培育战略 | 第34-36页 |
| 4.2.2 成本领先战略 | 第36-37页 |
| 4.3 西德利集团职能层发展战略设计 | 第37-40页 |
| 4.3.1 市场营销战略 | 第37页 |
| 4.3.2 信息化战略 | 第37-38页 |
| 4.3.3 人力资源战略 | 第38-39页 |
| 4.3.4 企业文化战略 | 第39-40页 |
| 5 西德利集团战略实施保障 | 第40-48页 |
| 5.1 组织、人才及文化保障 | 第40-42页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第40-41页 |
| 5.1.2 人才保障 | 第41-42页 |
| 5.1.3 文化保障 | 第42页 |
| 5.2 资金及技术保障 | 第42-45页 |
| 5.2.1 资金保障 | 第42-43页 |
| 5.2.2 技术保障 | 第43-45页 |
| 5.3 供应及销售保障 | 第45-48页 |
| 5.3.1 供应保障 | 第45-46页 |
| 5.3.2 销售保障 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53页 |
