摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪言 | 第9-13页 |
1.0 选题背景 | 第9页 |
1.1 选题意义 | 第9-10页 |
1.1.1 理论意义 | 第10页 |
1.1.2 实践意义 | 第10页 |
1.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.3 研究方法 | 第11页 |
1.4 技术路线 | 第11-13页 |
2 相关理论基础 | 第13-19页 |
2.1 国外战略转型理论研究 | 第13-14页 |
2.1.1 关于战略转型内涵及概念的研究 | 第13-14页 |
2.1.2 关于企业战略转型过程的研究 | 第14页 |
2.2 国内战略转型理论研究 | 第14-17页 |
2.3 SWOT分析法理论概述 | 第17-19页 |
3 YR水务有限公司外部宏观环境分析 | 第19-27页 |
3.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
3.1.1 政府大力促进水务行业市场进程 | 第19-20页 |
3.1.2 政府角色与职能逐步转变 | 第20页 |
3.1.3 政府积极引导水务企业改制 | 第20页 |
3.1.4 污水处理与再生业务成为水务产业链的重点发展方向 | 第20-21页 |
3.2 经济环境 | 第21-24页 |
3.2.1 国民经济总体上的持续增长给水务产业带来稳定发展 | 第22页 |
3.2.2 循环经济发展促使水务产业链延长 | 第22-24页 |
3.3 社会文化环境 | 第24页 |
3.4 技术环境 | 第24-27页 |
4 RC县水务市场环境分析 | 第27-43页 |
4.1 RC县及其水资源现状分析 | 第27-30页 |
4.1.1 RC县简介 | 第27页 |
4.1.2 RC县水资源现状 | 第27-30页 |
4.2 RC县给排水现状 | 第30-36页 |
4.2.1 RC县给水现状 | 第30-35页 |
4.2.2 RC县排水现状 | 第35-36页 |
4.3 RC县给排水需求预测 | 第36-38页 |
4.3.1 给水需求预测 | 第36-37页 |
4.3.2 排水需求预测 | 第37-38页 |
4.4 RC水务产品市场 | 第38-41页 |
4.5 RC供水价格 | 第41-43页 |
5 YR水务有限公司内部环境分析 | 第43-57页 |
5.1 YR公司组织结构分析 | 第43-46页 |
5.2 YR公司人力资源分析 | 第46-47页 |
5.3 YR公司运营能力分析 | 第47-49页 |
5.4 YR公司财务能力分析 | 第49-52页 |
5.5 YR公司市场营销与服务分析 | 第52页 |
5.6 YR公司企业文化分析 | 第52-53页 |
5.7 YR公司管理信息系统分析 | 第53页 |
5.8 YR水务公司SWOT分析 | 第53-57页 |
5.8.1 外部机会 | 第54页 |
5.8.2 外部威胁 | 第54页 |
5.8.3 内部优势 | 第54-55页 |
5.8.4 内部劣势 | 第55页 |
5.8.5 YR水务有限公司SWOT组合分析 | 第55-57页 |
6 YR水务有限公司转型升级发展战略 | 第57-69页 |
6.1 转型战略定位 | 第57-59页 |
6.2 转型战略发展思路 | 第59页 |
6.3 转型战略路径 | 第59-61页 |
6.4 转型战略目标体系 | 第61-69页 |
6.4.1 运营能力战略目标 | 第61-63页 |
6.4.2 财务能力战略目标 | 第63-65页 |
6.4.3 市场营销与服务战略目标 | 第65-66页 |
6.4.4 技术进步战略目标 | 第66页 |
6.4.5 人力资源战略目标 | 第66页 |
6.4.6 企业文化战略目标 | 第66-67页 |
6.4.7 辅业战略目标 | 第67-69页 |
7 YR水务有限公司转型升级战略实施保障 | 第69-75页 |
7.1 组织保障措施 | 第69-70页 |
7.2 资金保障措施 | 第70页 |
7.3 客户服务保障措施 | 第70-71页 |
7.4 技术进步保障措施 | 第71-72页 |
7.5 人力资源保障措施 | 第72-73页 |
7.6 企业文化保障措施 | 第73-74页 |
7.7 辅业发展保障措施 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-81页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第81页 |