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重庆市YR水务有限公司转型升级发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪言第9-13页
    1.0 选题背景第9页
    1.1 选题意义第9-10页
        1.1.1 理论意义第10页
        1.1.2 实践意义第10页
    1.2 研究内容第10-11页
    1.3 研究方法第11页
    1.4 技术路线第11-13页
2 相关理论基础第13-19页
    2.1 国外战略转型理论研究第13-14页
        2.1.1 关于战略转型内涵及概念的研究第13-14页
        2.1.2 关于企业战略转型过程的研究第14页
    2.2 国内战略转型理论研究第14-17页
    2.3 SWOT分析法理论概述第17-19页
3 YR水务有限公司外部宏观环境分析第19-27页
    3.1 政治法律环境第19-21页
        3.1.1 政府大力促进水务行业市场进程第19-20页
        3.1.2 政府角色与职能逐步转变第20页
        3.1.3 政府积极引导水务企业改制第20页
        3.1.4 污水处理与再生业务成为水务产业链的重点发展方向第20-21页
    3.2 经济环境第21-24页
        3.2.1 国民经济总体上的持续增长给水务产业带来稳定发展第22页
        3.2.2 循环经济发展促使水务产业链延长第22-24页
    3.3 社会文化环境第24页
    3.4 技术环境第24-27页
4 RC县水务市场环境分析第27-43页
    4.1 RC县及其水资源现状分析第27-30页
        4.1.1 RC县简介第27页
        4.1.2 RC县水资源现状第27-30页
    4.2 RC县给排水现状第30-36页
        4.2.1 RC县给水现状第30-35页
        4.2.2 RC县排水现状第35-36页
    4.3 RC县给排水需求预测第36-38页
        4.3.1 给水需求预测第36-37页
        4.3.2 排水需求预测第37-38页
    4.4 RC水务产品市场第38-41页
    4.5 RC供水价格第41-43页
5 YR水务有限公司内部环境分析第43-57页
    5.1 YR公司组织结构分析第43-46页
    5.2 YR公司人力资源分析第46-47页
    5.3 YR公司运营能力分析第47-49页
    5.4 YR公司财务能力分析第49-52页
    5.5 YR公司市场营销与服务分析第52页
    5.6 YR公司企业文化分析第52-53页
    5.7 YR公司管理信息系统分析第53页
    5.8 YR水务公司SWOT分析第53-57页
        5.8.1 外部机会第54页
        5.8.2 外部威胁第54页
        5.8.3 内部优势第54-55页
        5.8.4 内部劣势第55页
        5.8.5 YR水务有限公司SWOT组合分析第55-57页
6 YR水务有限公司转型升级发展战略第57-69页
    6.1 转型战略定位第57-59页
    6.2 转型战略发展思路第59页
    6.3 转型战略路径第59-61页
    6.4 转型战略目标体系第61-69页
        6.4.1 运营能力战略目标第61-63页
        6.4.2 财务能力战略目标第63-65页
        6.4.3 市场营销与服务战略目标第65-66页
        6.4.4 技术进步战略目标第66页
        6.4.5 人力资源战略目标第66页
        6.4.6 企业文化战略目标第66-67页
        6.4.7 辅业战略目标第67-69页
7 YR水务有限公司转型升级战略实施保障第69-75页
    7.1 组织保障措施第69-70页
    7.2 资金保障措施第70页
    7.3 客户服务保障措施第70-71页
    7.4 技术进步保障措施第71-72页
    7.5 人力资源保障措施第72-73页
    7.6 企业文化保障措施第73-74页
    7.7 辅业发展保障措施第74-75页
致谢第75-77页
参考文献第77-81页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第81页

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