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A卷烟厂全面预算管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-12页
        1.1.1 我国预算管理发展宏观要求第10页
        1.1.2 我国烟草行业发展以及全面预算管理在行业的应用第10-12页
    1.2 国内外研究理论文献综述第12-16页
        1.2.1 西方研究文献综述第12-14页
        1.2.2 国内研究文献综述第14-16页
    1.3 研究意义和目的第16页
    1.4 研究内容和方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
2 全面预算管理概述第19-25页
    2.1 预算管理的基本概念、内涵和作用第19-23页
        2.1.1 预算与预算管理第19-20页
        2.1.2 全面预算管理的内涵和特点第20-22页
        2.1.3 全面预算管理的作用第22-23页
    2.2 全面预算管理的基本流程与框架第23-25页
        2.2.1 预算目标的形成第23页
        2.2.2 预算编制与审核第23页
        2.2.3 预算执行控制第23-24页
        2.2.4 预算分析与评价第24-25页
3 A卷烟厂全面预算管理实施现状第25-33页
    3.1 A卷烟厂企业简介及管理现状第25页
        3.1.1 A卷烟厂基本情况介绍第25页
        3.1.2 A卷烟厂实现管理目标的主要压力第25页
    3.2 A卷烟厂全面预算管理体系的概况简介第25-28页
        3.2.1 A卷烟厂全面预算管理体系构建的总体思路第25-26页
        3.2.2 A卷烟厂全面预算管理组织架构第26-27页
        3.2.3 A卷烟厂全面预算管理体系介绍第27-28页
    3.3 A卷烟厂全面预算管理现状第28-33页
        3.3.1 预算目标的形成第28页
        3.3.2 预算编制与审核申报第28-29页
        3.3.3 预算执行控制第29-31页
        3.3.4 预算调整第31页
        3.3.5 预算分析与考核评价第31-33页
4 A卷烟厂全面预算管理存在的问题及原因分析第33-42页
    4.1 全面预算管理在A卷烟厂实际应用中存在的问题第33-37页
        4.1.1 预算目标未能同公司战略有效衔接第33页
        4.1.2 预算编制脱离实际,编制方法过于单一第33-34页
        4.1.3 预算审核重准确而轻真实第34-35页
        4.1.4 预算执行与业务实际“两张皮”第35-36页
        4.1.5 预算分析流于表面、未深入挖掘实质第36-37页
        4.1.6 预算考核缺乏科学性第37页
    4.2 A卷烟厂全面预算管理存在问题的原因分析第37-42页
        4.2.1 预算目标同战略的关系未在企业文化中进行宣贯第37-38页
        4.2.2 预算编制及审核受信息不对称影响造成的预算松弛可能第38-39页
        4.2.3 预算执行缺乏有效的控制手段第39-40页
        4.2.4 预算分析的参与面不够广泛第40-41页
        4.2.5 预算考核评价体系缺乏科学性第41-42页
5 A卷烟厂全面预算管理改进建议第42-48页
    5.1 企业内部管理方面的改进建议第42-43页
        5.1.1 明确战略纲领,完善预算目标第42页
        5.1.2 加强企业文化宣贯,提倡预算全员参与第42-43页
    5.2 全面预算管理操作层面的改进建议第43-48页
        5.2.1 采用多种编制方法,编制预算指标第43-44页
        5.2.2 预算审核应注重真实性,而非准确性第44页
        5.2.3 加强全面预算执行控制过程中非财务指标的关注第44-45页
        5.2.4 深化预算分析工作,剖析问题产生的深层原因第45页
        5.2.5 完善考核评价体系,加强预算的落实第45-48页
6 结论与展望第48-50页
    6.1 研究结论第48-49页
    6.2 研究局限和不足第49-50页
        6.2.1 研究局限第49页
        6.2.2 研究展望第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页

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