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江西DD财险公司降低车险理赔运营费用对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
引言第8-9页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国内研究现状第10页
        1.2.2 国外研究现状第10-11页
    1.3 研究内容第11页
    1.4 研究方法第11页
        1.4.1 实证调查与分析方法第11页
        1.4.2 定性分析与定量分析结合的方法第11页
    1.5 创新与不足第11-13页
2 财险公司车险理赔运营费用相关概述第13-19页
    2.1 财险公司业务范围与界定第13页
        2.1.1 财险公司的业务范围第13页
        2.1.2 财险公司的界定第13页
    2.2 车险理赔服务概述第13-16页
        2.2.1 理赔服务模式第13-14页
        2.2.2 理赔服务特点第14-15页
        2.2.3 理赔服务流程第15-16页
    2.3 车险理赔运营费用界定与构成第16-19页
        2.3.1 车险理赔运营费用界定第16-17页
        2.3.2 车险理赔运营费用构成第17-19页
3 江西DD财险公司概况第19-23页
    3.1 江西财险行业背景第19页
    3.2 江西DD财险公司简介第19-20页
    3.3 江西DD财险公司理赔服务组织架构第20页
    3.4 江西DD财险公司理赔运营模式第20-21页
        3.4.1 接受全国客服中心指令第20-21页
        3.4.2 参与全国通赔通付的作业流程第21页
        3.4.3 听从全国理赔运营中心的安排第21页
    3.5 江西DD财险公司车险理赔运营费用现状第21-23页
        3.5.1 理赔人员岗位设置第21页
        3.5.2 理赔人员薪酬支出第21-22页
        3.5.3 理赔服务投入第22页
        3.5.4 车辆事故出险率上升第22页
        3.5.5 车险理赔的服务环境第22-23页
4 江西DD财险公司车险理赔运营费用存在的问题第23-27页
    4.1 理赔人员薪酬增长过多第24页
    4.2 车险理赔服务资源投入过快第24页
    4.3 应对复杂理赔环境难度大第24-25页
        4.3.1 欺诈案件逐年上升第24-25页
        4.3.2 未设立车险理赔专项激励费用第25页
        4.3.3 零部件价格因素第25页
        4.3.4 人身伤亡赔偿标准提高第25页
    4.4 理赔流程和岗位设置存在冗余第25-26页
    4.5 案均理赔运营费用持续上升第26-27页
5 江西大型财险公司降低车险理赔运营费用的经验借鉴第27-29页
    5.1 人保财险经验借鉴第27页
    5.2 平安财险经验借鉴第27-28页
    5.3 太平洋财险经验借鉴第28页
    5.4 启示第28-29页
6 江西DD财险公司降低车险理赔运营费用的对策第29-35页
    6.1 建立合理的薪酬构架第29-30页
        6.1.1 鼓励兼岗节约成本第29-30页
        6.1.2 完善考核第30页
    6.2 提高车险理赔服务资源使用效率第30-31页
        6.2.1 整合资源第30页
        6.2.2 利用互联网技术第30-31页
        6.2.3 合理配置服务设备第31页
        6.2.4 避免重复购置第31页
    6.3 积极应对外部服务环境第31-32页
        6.3.1 严控赔款“水分”建立打假联动第31页
        6.3.2 设立车险专项理赔运营费用第31-32页
        6.3.3 建立零配件本地化报价体系第32页
        6.3.4 提高人伤评残案件满意度第32页
    6.4 优化理赔环节和岗位设置第32-33页
        6.4.1 部分岗位区域覆盖第32-33页
        6.4.2 减少理赔手续第33页
        6.4.3 差异化服务第33页
        6.4.4 适当下放理赔权限第33页
    6.5 降低案均理赔运营费用第33-35页
        6.5.1 建立车险理赔运营费用评价体系第33页
        6.5.2 规避承保高风险车辆第33-35页
结论第35-36页
参考文献第36-38页
致谢第38页

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