国信集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 论文研究的思路和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 企业文化相关理论综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业文化内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第14-15页 |
| 2.2.1 精神文化 | 第14页 |
| 2.2.2 制度文化 | 第14页 |
| 2.2.3 行为文化 | 第14-15页 |
| 2.2.4 物质文化 | 第15页 |
| 2.3 企业文化的特征和作用 | 第15-17页 |
| 2.3.1 企业文化的特征 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业文化的作用 | 第16-17页 |
| 第3章 国信集团企业文化现状及问题分析 | 第17-30页 |
| 3.1 国信集团概况 | 第17-18页 |
| 3.2 国信集团企业文化现状调查 | 第18-26页 |
| 3.2.1 调查统计分析与结论 | 第18-26页 |
| 3.2.2 企业文化访谈 | 第26页 |
| 3.3 国信集团企业文化建设存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 精神层存在问题及原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 制度层存在问题及原因分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 行为层存在问题及原因分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 物质层存在问题及原因分析 | 第29-30页 |
| 第4章 国信集团企业文化建设方案设计 | 第30-42页 |
| 4.1 企业文化建设优化的目标和原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 企业文化建设优化的目标 | 第30-31页 |
| 4.1.2 企业文化建设优化的原则 | 第31-32页 |
| 4.2 国信集团精神文化层设计 | 第32-37页 |
| 4.2.1 核心文化 | 第32-34页 |
| 4.2.2 理念文化 | 第34-35页 |
| 4.2.3 文化载体 | 第35-37页 |
| 4.3 国信集团制度文化层设计 | 第37-39页 |
| 4.3.1 教育培训制度 | 第37-38页 |
| 4.3.2 绩效考评制度和薪酬福利制度 | 第38页 |
| 4.3.3 任用考核制度 | 第38-39页 |
| 4.4 国信集团行为文化层设计 | 第39-40页 |
| 4.4.1 行为规范与考核机制 | 第39页 |
| 4.4.2 中层专项培训 | 第39页 |
| 4.4.3 英模选树 | 第39-40页 |
| 4.5 国信集团物质文化层设计 | 第40-42页 |
| 4.5.1 专项小组 | 第40页 |
| 4.5.2 产品与品牌标识 | 第40-41页 |
| 4.5.3 场所建设 | 第41-42页 |
| 第5章 集团企业文化建设方案的实施和保障 | 第42-46页 |
| 5.1 集团企业文化建设方案实施的主要途径 | 第42-43页 |
| 5.2 集团企业文化建设方案实施的阶段步骤 | 第43页 |
| 5.3 集团企业文化建设的保障措施 | 第43-46页 |
| 5.3.1 制度保障 | 第43-44页 |
| 5.3.2 资源保障 | 第44-45页 |
| 5.3.3 组织保障 | 第45-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附件 1 | 第49-52页 |
| 附件 2 | 第52-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
