颐和地产物业管理的“介入管理”研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第15-17页 |
| 第2章 介入管理的研究与分析 | 第17-22页 |
| 2.1 介入管理的定义 | 第17-19页 |
| 2.1.1 介入管理概念的形成 | 第17-18页 |
| 2.1.2 我国学者对介入管理的理解 | 第18-19页 |
| 2.2 介入管理的特点 | 第19-22页 |
| 2.2.1 介入的过程缺乏统一规范 | 第19-20页 |
| 2.2.2 介入的风险客观存在 | 第20页 |
| 2.2.3 介入目的较为简单 | 第20-22页 |
| 第3章 颐和地产项目的管理情况分析 | 第22-37页 |
| 3.1 颐和地产管理模式概述 | 第22-28页 |
| 3.1.1 颐和地产的发展情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 颐和地产管理模式的特点 | 第23-28页 |
| 3.2 颐和地产介入管理模式的成功案例 | 第28-37页 |
| 3.2.1 北京颐和高尔夫庄园项目 | 第28-31页 |
| 3.2.2 广州颐和雅轩项目 | 第31-33页 |
| 3.2.3 西安颐和八府庄园项目 | 第33-34页 |
| 3.2.4 鞍山颐和城项目 | 第34-36页 |
| 3.2.5 经验总结 | 第36-37页 |
| 第4章 房地产项目介入管理的成功模式 | 第37-46页 |
| 4.1 房地产项目介入管理的模式构建 | 第37-40页 |
| 4.1.1 全新的管理理念 | 第37-38页 |
| 4.1.2 标准化的管理流程 | 第38-40页 |
| 4.2 房地产项目介入管理模式的应用 | 第40-46页 |
| 4.2.1 介入管理模式的基本种类 | 第40-42页 |
| 4.2.2 介入管理模式的个性变形 | 第42-44页 |
| 4.2.3 介入管理模式的有效完善 | 第44-46页 |
| 第5章 促进房地产项目介入管理应用推广的建议 | 第46-51页 |
| 5.1 突出对项目核心价值的维护 | 第46-47页 |
| 5.2 强化对项目成本合理应用的监督 | 第47-48页 |
| 5.3 提升项目开发规划的科学性 | 第48-50页 |
| 5.4 丰富房地产项目的产品层次性 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
