| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外相关文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 我国中小家族企业资金管理系统分析 | 第17-26页 |
| 2.1 中小家族企业的界定、特点及其优势 | 第17-20页 |
| 2.1.1 中小家族企业的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 中小家族企业的特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 中小家族企业的优势 | 第19-20页 |
| 2.2 资金管理概述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 资金管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 资金管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 资金管理的基本理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 资金管理的原则 | 第23-24页 |
| 2.3 中小家族企业加强资金管理的意义 | 第24-26页 |
| 第3章 泰神酒业资金管理现状分析 | 第26-43页 |
| 3.1 泰神酒业家族式管理模式介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 泰神酒业概况 | 第26页 |
| 3.1.2 泰神酒业家族式管理的组织架构 | 第26-28页 |
| 3.2 泰神酒业资金管理现状 | 第28-30页 |
| 3.2.1 泰神酒业资金管理制度 | 第28-29页 |
| 3.2.2 泰神酒业经营状况 | 第29-30页 |
| 3.3 泰神酒业家族式管理模式下资金管理存在的问题 | 第30-41页 |
| 3.3.1 缺乏资金使用计划和监督考核机制 | 第31-33页 |
| 3.3.2 流动资产变现能力不强 | 第33-36页 |
| 3.3.3 对技术以及人力资源的投入不够 | 第36-39页 |
| 3.3.4 筹资方式单一 | 第39-41页 |
| 3.4 泰神酒业资金管理问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 企业内部原因 | 第41-42页 |
| 3.4.2 外部环境原因 | 第42-43页 |
| 第4章 优化泰神酒业资金管理的策略研究 | 第43-62页 |
| 4.1 完善资金管理制度的策略 | 第43-47页 |
| 4.1.1 增强企业的资金管理意识 | 第43-44页 |
| 4.1.2 打破家族式管理模式 | 第44-45页 |
| 4.1.3 推行全面预算管理制度 | 第45-46页 |
| 4.1.4 加强监督和考核 | 第46-47页 |
| 4.2 提高流动资产变现能力的策略 | 第47-55页 |
| 4.2.1 提升现金使用效率 | 第47-49页 |
| 4.2.2 强化存货管理 | 第49-53页 |
| 4.2.3 加强应收账款的管理 | 第53-55页 |
| 4.3 优化投资的策略 | 第55-59页 |
| 4.3.1 采用稳健的流动资产投资策略 | 第55-56页 |
| 4.3.2 增加技术创新的投资 | 第56-58页 |
| 4.3.3 加大人力资源投资 | 第58-59页 |
| 4.4 扩展融资渠道的策略 | 第59-62页 |
| 4.4.1 利用权益融资使股权结构多元化 | 第59-60页 |
| 4.4.2 利用债权融资缓解还贷压力 | 第60-61页 |
| 4.4.3 利用其它渠道筹集资金 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 泰神酒业员工调查问卷 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |