| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 绩效考核理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 平衡计分卡考核文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 大汉城建集团子公司绩效考核现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 2.1 公司概况 | 第21-24页 |
| 2.1.1 公司发展沿革 | 第21-22页 |
| 2.1.2 大汉城建集团公司组织架构与部门职能 | 第22-24页 |
| 2.2 大汉城建集团子公司绩效考核现状 | 第24-30页 |
| 2.2.1 绩效考核的方式 | 第24页 |
| 2.2.2 绩效考核的内容与方法 | 第24-28页 |
| 2.2.3 绩效考核结果的应用 | 第28-30页 |
| 2.3 大汉城建集团子公司绩效考核体系存在的问题及原因 | 第30-33页 |
| 2.3.1 公司对子公司绩效考核管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.3.2 大汉城建集团子公司绩效考核管理问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 第3章 大汉城建集团子公司考核体系改进方案 | 第33-53页 |
| 3.1 子公司考核体系改进的原则与方法 | 第33-34页 |
| 3.1.1 体系改进的原则 | 第33页 |
| 3.1.2 体系改进的目标 | 第33-34页 |
| 3.1.3 体系改进的思路 | 第34页 |
| 3.2 大汉城建集团子公司平衡计分卡考核指标设计 | 第34-44页 |
| 3.2.1 指标分解 | 第35-37页 |
| 3.2.2 指标选取 | 第37-44页 |
| 3.3 考核指标权重与考核标准设计 | 第44-49页 |
| 3.3.1 考核指标权重 | 第44-45页 |
| 3.3.2 考核标准设计 | 第45-49页 |
| 3.4 考核制度设计 | 第49-53页 |
| 3.4.1 子公司考评制度设计原则 | 第49页 |
| 3.4.2 考核组织 | 第49-50页 |
| 3.4.3 考核工作流程 | 第50-51页 |
| 3.4.4 考评结果应用 | 第51-53页 |
| 第4章 大汉城建集团子公司绩效考核体系实施保障 | 第53-59页 |
| 4.1 子公司绩效考核体系实施中可能遇到的障碍 | 第53-54页 |
| 4.1.1 绩效观念的滞后阻力 | 第53页 |
| 4.1.2 人力资源专业技能缺乏 | 第53-54页 |
| 4.1.3 企业文化对绩效考核的支持不足 | 第54页 |
| 4.2 子公司绩效考核体系实施的保障 | 第54-57页 |
| 4.2.1 高层领导重视与推动 | 第54-55页 |
| 4.2.2 完善配套制度 | 第55-56页 |
| 4.2.3 公司绩效文化建设 | 第56-57页 |
| 4.3 子公司绩效考核体系实施效果预测 | 第57-59页 |
| 4.3.1 加速管理变革 | 第57页 |
| 4.3.2 提升组织绩效 | 第57页 |
| 4.3.3 实现战略目标 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |