| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 传统商业银行的相关理论 | 第13-14页 |
| 2.2 “互联网+”的相关研究 | 第14-16页 |
| 3 “互联网+”对银行业的冲击 | 第16-26页 |
| 3.1 “互联网+”的技术优势 | 第16-19页 |
| 3.1.1 移动互联网技术 | 第16-17页 |
| 3.1.2 云计算技术 | 第17页 |
| 3.1.3 大数据技术 | 第17-18页 |
| 3.1.4 物联网技术 | 第18页 |
| 3.1.5 互联网技术的综合应用 | 第18-19页 |
| 3.2 “互联网+”金融的模式 | 第19-21页 |
| 3.2.1 支付业务 | 第19-20页 |
| 3.2.2 融资业务 | 第20页 |
| 3.2.3 投资理财业务 | 第20页 |
| 3.2.4 直销银行 | 第20-21页 |
| 3.3 “互联网+”对传统商业银行的冲击 | 第21-23页 |
| 3.3.1 负债类业务 | 第21页 |
| 3.3.2 资产类业务 | 第21-22页 |
| 3.3.3 中间业务 | 第22-23页 |
| 3.4 传统商业银行与“互联网+”银行的差距分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 “科技引领”观念的差距 | 第23-24页 |
| 3.4.2 信息化建设的差距 | 第24页 |
| 3.4.3 大数据建设的差距 | 第24页 |
| 3.4.4 数据挖掘的差距 | 第24-26页 |
| 4 邮政储蓄银行在“互联网+”背景下的竞争分析 | 第26-36页 |
| 4.1 邮政储蓄银行经营的现状 | 第26页 |
| 4.2 邮政储蓄银行的优势 | 第26-30页 |
| 4.2.1 规模优势 | 第26-28页 |
| 4.2.2 品牌信誉优势 | 第28页 |
| 4.2.3 资产优势 | 第28-29页 |
| 4.2.4 风险控制优势 | 第29页 |
| 4.2.5 监管体系完整 | 第29-30页 |
| 4.3 邮政储蓄银行的劣势 | 第30页 |
| 4.3.1 人员素质低 | 第30页 |
| 4.3.2 组织结构体系僵化 | 第30页 |
| 4.3.3 思维模式不同 | 第30页 |
| 4.4 邮政储蓄银行面临的挑战 | 第30-32页 |
| 4.4.1 业务竞争更为激烈 | 第31页 |
| 4.4.2 客户体验感正成为互联网环境下的竞争焦点 | 第31页 |
| 4.4.3 利率市场化影响银行业绩 | 第31-32页 |
| 4.5 邮政储蓄银行的机会 | 第32-33页 |
| 4.5.1 规模化的优势可以迅速推广 | 第32页 |
| 4.5.2 充分利用大数据完善自身信息体系 | 第32页 |
| 4.5.3 优化组织架构精简业务流程 | 第32-33页 |
| 4.5.4 具备相对应的时间和空间 | 第33页 |
| 4.6 SWOT综合分析 | 第33-36页 |
| 4.6.1 邮储银行的SO战略 | 第33-34页 |
| 4.6.2 邮储银行的ST战略 | 第34页 |
| 4.6.3 邮储银行的WO战略 | 第34-35页 |
| 4.6.7 邮储银行的WT战略 | 第35页 |
| 4.6.8 总结 | 第35-36页 |
| 5 邮政储蓄银行的“互联网+”转型战略 | 第36-42页 |
| 5.1 战略定位及总体战略 | 第36-38页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第36-37页 |
| 5.1.2 总体战略 | 第37-38页 |
| 5.2 商业银行转型战略的实现路径 | 第38-40页 |
| 5.2.1 大数据金融 | 第39页 |
| 5.2.2 创新性金融产品 | 第39页 |
| 5.2.3 战略并购与合作 | 第39-40页 |
| 5.3 邮储银行的战略措施及对策 | 第40-42页 |
| 5.3.1 客户战略 | 第40页 |
| 5.3.2 业务发展战略 | 第40-41页 |
| 5.3.3 创新发展战略 | 第41页 |
| 5.3.4 人才战略 | 第41页 |
| 5.3.5 网点战略 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第47页 |