| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1. 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目标与创新之处 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究的创新之处 | 第10页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 项目化管理的理论研究 | 第12-25页 |
| 2.1 项目化管理的理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 项目的概念与属性 | 第12页 |
| 2.1.2 项目化管理的研究现状 | 第12-15页 |
| 2.2 项目化管理的内涵研究 | 第15-21页 |
| 2.2.1 项目化管理与传统企业管理的比较研究 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目化管理与项目管理的比较研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 项目化管理与项目组合管理的比较研究 | 第17-19页 |
| 2.2.4 项目化管理与流程再造的比较研究 | 第19页 |
| 2.2.5 项目化管理的概念与特点 | 第19-21页 |
| 2.3 订单管理的理论研究 | 第21-25页 |
| 2.3.1 订单管理的发展背景 | 第21页 |
| 2.3.2 订单管理的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.3 订单管理的方法研究 | 第23-25页 |
| 第三章 北海爱飞数码科技有限公司出口订单项管理分析 | 第25-35页 |
| 3.1 北海爱飞数码科技有限公司情况介绍 | 第25页 |
| 3.2 北海爱飞公司的订单管理模式 | 第25-33页 |
| 3.2.1 北海爱飞公司出口订单的特点 | 第25-27页 |
| 3.2.2 北海爱飞公司现有订单管理模式简介 | 第27-33页 |
| 3.3 北海爱飞公司现行出口订单管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 产品作业流程的单向信息传递 | 第33页 |
| 3.3.2 订单管理流程中存在的部门主义倾向 | 第33-34页 |
| 3.3.3 订单管理中突发事件应对能力薄弱 | 第34-35页 |
| 第四章 北海爱飞数码科技有限公司出口订单项目化管理研究 | 第35-44页 |
| 4.1 北海爱飞公司出口订单项目化管理的必要性与可行性分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 必要性分析 | 第35-36页 |
| 4.1.2 可行性分析 | 第36-37页 |
| 4.2 北海爱飞公司出口订单项目化管理目标规划 | 第37-38页 |
| 4.3 北海爱飞公司出口订单项目化管理的组织结构设计 | 第38-40页 |
| 4.3.1 北海爱飞公司出口订单项目化管理的规划原则 | 第38页 |
| 4.3.2 北海爱飞公司出口订单项目化管理的组织架构 | 第38-40页 |
| 4.4 北海爱飞公司出口订单项目化管理的流程规划 | 第40-44页 |
| 4.4.1 北海爱飞公司出口订单项目化管理工具 | 第40-42页 |
| 4.4.2 北海爱飞公司出口订单项目化管理的流程运作 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 研究总结 | 第44页 |
| 5.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
