海王星辰连锁药店有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义和价值 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 连锁经营理论概述 | 第11页 |
| 2.2 发展战略理论概述 | 第11-12页 |
| 2.3 本文分析方法概述 | 第12-15页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第12-13页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第13-14页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 3 海王星辰的外部环境分析 | 第15-25页 |
| 3.1 宏观环境——PEST分析法 | 第15-18页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 行业环境——波特五力分析 | 第18-23页 |
| 3.2.1 潜在进入者 | 第18-20页 |
| 3.2.2 行业内现有竞争者 | 第20-21页 |
| 3.2.3 终端顾客 | 第21页 |
| 3.2.4 药品供应商 | 第21-22页 |
| 3.2.5 替代者 | 第22-23页 |
| 3.3 外部机遇与威胁 | 第23-25页 |
| 3.3.1 机遇 | 第23-24页 |
| 3.3.2 威胁 | 第24-25页 |
| 4 海王星辰的内部环境分析 | 第25-32页 |
| 4.1 海王星辰连锁药店有限公司概况 | 第25页 |
| 4.2 自有品牌建设 | 第25-26页 |
| 4.3 资源与能力 | 第26-28页 |
| 4.3.1 资源分析 | 第26-28页 |
| 4.3.2 能力分析 | 第28页 |
| 4.4 优势与劣势 | 第28-32页 |
| 4.4.1 优势 | 第28-30页 |
| 4.4.2 劣势 | 第30-32页 |
| 5 新形势下海王星辰创新发展战略的制定 | 第32-41页 |
| 5.1 SWOT战略分析 | 第32-33页 |
| 5.2 战略选择 | 第33-35页 |
| 5.3 战略实施 | 第35-41页 |
| 5.3.1 创新商业模式 | 第35-37页 |
| 5.3.2 实施“互联网+”行动 | 第37-39页 |
| 5.3.3 品类多元化推进业绩提升 | 第39-41页 |
| 6 海王星辰发展战略实施的保障 | 第41-44页 |
| 6.1 加强人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 6.2 规范企业制度的建设 | 第42页 |
| 6.3 探索资金保障 | 第42-43页 |
| 6.4 大力提升信息化效能 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
