| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| （一）研究背景 | 第10-11页 |
| （二）企业简介 | 第11-12页 |
| （三）相关理论综述 | 第12-14页 |
| 1.外部因素评价矩阵(EFE) | 第12页 |
| 2.内部因素评价矩阵(IFE) | 第12-13页 |
| 3.波士顿咨询集团矩阵(BCG) | 第13页 |
| 4.SWOT矩阵 | 第13页 |
| 5.定量战略计划矩阵(QSPM) | 第13-14页 |
| （四）研究内容与研究思路 | 第14-16页 |
| 1.研究内容 | 第14页 |
| 2.研究思路 | 第14-16页 |
| 二、睿霖国际有限公司外部战略环境分析 | 第16-44页 |
| （一）宏观环境分析 | 第16-30页 |
| 1.政治环境分析 | 第16-18页 |
| 2.经济环境分析 | 第18-22页 |
| 3.社会文化环境分析 | 第22-24页 |
| 4.技术环境分析 | 第24-30页 |
| （二）行业与市场环境分析 | 第30-44页 |
| 1.行业状况分析 | 第30-41页 |
| 1.1 三星与海力士2016年第三季度经营状况分析 | 第30-36页 |
| 1.2 中国本土分销商状况分析 | 第36-41页 |
| 2.新进入者威胁分析 | 第41页 |
| 3.买方议价能力分析 | 第41-42页 |
| 4.供方议价能力分析 | 第42页 |
| 5.替代者威胁分析 | 第42页 |
| 6.竞争对手分析 | 第42-44页 |
| 三、睿霖国际有限公司内部战略环境分析 | 第44-51页 |
| （一）睿霖国际有限公司资源与能力分析 | 第44-47页 |
| 1.公司资源分析 | 第44-46页 |
| 1.1 人才资源分析 | 第44-45页 |
| 1.2 资金资源分析 | 第45页 |
| 1.3 产品资源分析 | 第45-46页 |
| 1.4 客户资源分析 | 第46页 |
| 2.公司能力 | 第46-47页 |
| 2.1 产品资源整合能力 | 第46页 |
| 2.2 产品营销能力 | 第46-47页 |
| （二）睿霖国际有限公司经营现状分析 | 第47-50页 |
| 1.财务状况分析 | 第47页 |
| 2.组织结构状况分析 | 第47-48页 |
| 3.营销状况分析 | 第48页 |
| 4.经营风险分析 | 第48-50页 |
| （三）睿霖国际有限公司文化分析 | 第50-51页 |
| 四、睿霖国际有限公司战略制定与选择 | 第51-64页 |
| （一）睿霖国际有限公司总体战略目标 | 第51-52页 |
| 1.睿霖国际有限公司使命 | 第51页 |
| 2.睿霖国际有限公司愿景 | 第51页 |
| 3.睿霖国际有限公司战略目标 | 第51-52页 |
| （二）睿霖国际有限公司总体战略制定 | 第52-60页 |
| 1.外部因素矩阵分析（External Factor Evaluation(EFE)Matrix） | 第52-54页 |
| 2.IFE 矩阵分析 | 第54-55页 |
| 3.波士顿咨询集团矩阵（BCG）分析 | 第55-57页 |
| 4.SWOT 矩阵 | 第57-60页 |
| （三）睿霖国际有限公司总体战略决策 | 第60-64页 |
| 五、睿霖国际有限公司战略实施与控制 | 第64-79页 |
| （一）睿霖国际有限公司总体战略实施模式 | 第64-66页 |
| 1 睿霖国际有限公司战略实施计划 | 第64-65页 |
| 1.1 公司总体战略说明 | 第64页 |
| 1.2 公司阶段目标 | 第64-65页 |
| 1.3 公司资源配置 | 第65页 |
| 2.睿霖国际有限公司战略实施模式 | 第65-66页 |
| （二）睿霖国际有限公司总体战略实施阶段推进计划 | 第66-69页 |
| 1.业务战略 | 第66-67页 |
| 1.1 产品 | 第66页 |
| 1.2 市场及应用 | 第66页 |
| 1.3 销售模式 | 第66页 |
| 1.4 并购策略 | 第66-67页 |
| 2.职能战略 | 第67-69页 |
| 2.1 营销战略 | 第67-68页 |
| 2.2 财务战略 | 第68-69页 |
| （三）睿霖国际有限公司总体战略实施保障 | 第69-75页 |
| 1．公司治理改造 | 第69-72页 |
| 1.1 制定严格的规章制度 | 第69页 |
| 1.2 实行绩效考核制度 | 第69-70页 |
| 1.3 实行严格的奖惩制度 | 第70-71页 |
| 1.4 重新打造组织架构 | 第71-72页 |
| 2.公司文化建设 | 第72-73页 |
| 3.学习型组织打造 | 第73页 |
| 4.流程再造 | 第73-75页 |
| （四）睿霖国际有限公司总体战略控制 | 第75-79页 |
| 1．战略控制的主要内容 | 第75-76页 |
| 1.1 设定绩效体系 | 第75页 |
| 1.2 绩效监控和偏差评估 | 第75页 |
| 1.3 设计纠正偏差措施 | 第75页 |
| 1.4 监控外部关键环境因素 | 第75页 |
| 1.5 激励战略控制的执行主体 | 第75-76页 |
| 2．战略控制的方法 | 第76-77页 |
| 2.1 预算控制 | 第76页 |
| 2.2 审计控制 | 第76页 |
| 2.3 编制内部控制审计方案及审计 | 第76-77页 |
| 2.4 内部控制审计方案要确保审计工作能够达到预期效果 | 第77页 |
| 3．人力资源控制 | 第77页 |
| 4．进行战略总体评价 | 第77-79页 |
| 六、结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 作者简介 | 第82页 |
