供应链环境下工程项目采购管理策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 缩略语对照表 | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 论文研究的方法和内容 | 第16-19页 |
| 1.4.1 论文研究的方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 论文研究的内容 | 第17-19页 |
| 第二章 理论综述 | 第19-35页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第19-22页 |
| 2.1.1 供应链的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 供应链管理的定义及特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 供应链管理实施的意义 | 第21-22页 |
| 2.2 工程项目采购管理理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 工程项目采购的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 工程项目采购管理的主要目标 | 第23-24页 |
| 2.2.3 供应链环境下工程项目采购管理的特点 | 第24-25页 |
| 2.3 流程再造理论概述 | 第25-27页 |
| 2.3.1 流程的定义和特点 | 第25-26页 |
| 2.3.2 流程再造的定义 | 第26页 |
| 2.3.3 业务流程再造的策略 | 第26-27页 |
| 2.4 供应商管理理论 | 第27-35页 |
| 2.4.1 供应商的选择方法 | 第27-29页 |
| 2.4.2 建立供应商指标体系的原则 | 第29-30页 |
| 2.4.3 供应商评价标准体系的建立 | 第30-31页 |
| 2.4.4 基于模糊层次分析法的供应商选择 | 第31-35页 |
| 第三章 Y公司工程项目采购管理现状分析 | 第35-45页 |
| 3.1 Y公司工程项目采购组织机构的现状 | 第35-39页 |
| 3.1.1 Y公司简介 | 第35-36页 |
| 3.1.2 Y公司工程项目采购组织简介 | 第36-37页 |
| 3.1.3 Y公司工程项目的采购对象 | 第37-39页 |
| 3.2 Y公司工程项目采购管理方式分析 | 第39-41页 |
| 3.2.1 Y公司的采购方法 | 第39页 |
| 3.2.2 Y公司工程项目采购管理模式分析 | 第39-41页 |
| 3.3 Y公司工程项目采购流程分析 | 第41-43页 |
| 3.4 Y公司工程项目供应商管理分析 | 第43-45页 |
| 第四章 Y公司工程项目采购管理优化策略 | 第45-67页 |
| 4.1 Y公司工程项目采购物料的分类及评估 | 第45-49页 |
| 4.2 Y公司工程项目采购流程优化方案 | 第49-55页 |
| 4.2.1 Y公司工程项目采购流程优化的目标 | 第49-50页 |
| 4.2.2 Y公司工程项目采购流程优化的原则 | 第50-51页 |
| 4.2.3 基于项目组织结构的流程优化策略 | 第51-52页 |
| 4.2.4 基于物料分类的的流程优化策略 | 第52-54页 |
| 4.2.5 基于采购物料项目移位的策略 | 第54-55页 |
| 4.3 Y公司工程项目供应商管理优化方案 | 第55-62页 |
| 4.3.1 Y公司工程项目供应商分类管理 | 第55-57页 |
| 4.3.2 基于组织结构的供应商管理优化策略 | 第57-58页 |
| 4.3.3 Y公司工程项目供应商选择方法优化 | 第58-62页 |
| 4.4 Y公司工程项目采购管理优化效果预测 | 第62-67页 |
| 4.4.1 Y公司工程项目采购管理优化的先决条件 | 第62-63页 |
| 4.4.2 Y公司工程项目流程优化策略效果评价 | 第63-65页 |
| 4.4.3 Y公司工程项目供应商优化策略效果评价 | 第65-67页 |
| 第五章 结论和展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 作者简介 | 第75-76页 |
