| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 关于多元化战略的文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 关于财务风险的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 多元化战略对财务风险影响的综述 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第18-20页 |
| 第2章 理论基础及其相关分析 | 第20-33页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-26页 |
| 2.1.1 多元化战略 | 第20-22页 |
| 2.1.2 财务风险 | 第22-26页 |
| 2.2 财务风险及其控制的理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 投资组合理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 内部控制理论 | 第27页 |
| 2.2.3 资本结构理论 | 第27-28页 |
| 2.2.4 财务风险管理理论 | 第28-29页 |
| 2.3 多元化战略对财务风险的影响路径分析 | 第29-31页 |
| 2.3.1 多元化战略对筹资行为的影响 | 第29-30页 |
| 2.3.2 多元化战略对投资行为的影响 | 第30页 |
| 2.3.3 多元化战略对企业流动性的影响 | 第30-31页 |
| 2.3.4 多元化战略对企业营运资金的影响 | 第31页 |
| 2.4 多元化战略下财务风险控制的方法 | 第31-33页 |
| 2.4.1 适量多元化 | 第31-32页 |
| 2.4.2 健全内部控制制度 | 第32页 |
| 2.4.3 聘用经验丰富的管理者 | 第32-33页 |
| 第3章 暴风集团的多元化之路 | 第33-44页 |
| 3.1 暴风集团简介 | 第33页 |
| 3.2 暴风集团业务拓展历程及其绩效 | 第33-40页 |
| 3.2.1 上市元年业务急速扩张 | 第33-35页 |
| 3.2.2 业务绩效难尽人意 | 第35-40页 |
| 3.2.3 财务压力下的战略放弃 | 第40页 |
| 3.3 多元化程度的度量 | 第40-44页 |
| 3.3.1 经营单元数法 | 第41页 |
| 3.3.2 赫芬达尔指数法 | 第41-44页 |
| 第4章 暴风集团的财务风险分析 | 第44-66页 |
| 4.1 多元化战略对暴风集团财务风险的影响路径分析 | 第44-47页 |
| 4.1.1 债权筹资规模明显增大 | 第44-45页 |
| 4.1.2 投资严重亏损影响财务状况 | 第45-46页 |
| 4.1.3 多元化拖累营运资金状况 | 第46-47页 |
| 4.2 基于修正的ZETA评分模型评估财务风险程度 | 第47-51页 |
| 4.3 多元化扩张下暴风集团的财务风险识别 | 第51-66页 |
| 4.3.1 筹资风险 | 第51-54页 |
| 4.3.2 投资风险 | 第54-57页 |
| 4.3.3 营运资金风险 | 第57-66页 |
| 第5章 暴风集团财务风险控制措施建议 | 第66-75页 |
| 5.1 筹资风险控制措施 | 第66-68页 |
| 5.1.1 拓宽渠道筹资并控制筹资成本 | 第66-67页 |
| 5.1.2 减少负债规模与调整负债结构 | 第67-68页 |
| 5.2 投资风险控制措施 | 第68-71页 |
| 5.2.1 重视成本控制 | 第68-70页 |
| 5.2.2 切忌过度多元化 | 第70-71页 |
| 5.3 营运资金风险控制措施 | 第71-75页 |
| 5.3.1 结合“三事”管理法加强应收账款回款管理 | 第71-72页 |
| 5.3.2 加强内部机制建设以控制流动性风险 | 第72-73页 |
| 5.3.3 用品牌联动营销分散存货变现风险 | 第73-75页 |
| 第6章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 6.1 结论 | 第75页 |
| 6.2 本文的不足 | 第75-76页 |
| 6.3 展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历与在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第81页 |
