精益生产方式在威乐公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.3 本文主要研究内容和方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 精益生产方式的内涵与特质 | 第16页 |
| 2.1.1 精益生产方式的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 精益生产方式的特质 | 第16页 |
| 2.2 精益生产方式的思想、工具和体系构架 | 第16-20页 |
| 2.2.1 精益生产方式的思想 | 第16-18页 |
| 2.2.2 精益生产方式的工具 | 第18-19页 |
| 2.2.3 精益生产方式的体系框架 | 第19-20页 |
| 2.3 精益生产方式所包含的理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 均衡生产理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 持续改进理论 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 精益生产方式在威乐的应用现状 | 第25-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 公司推行精益生产方式的方案设计 | 第26-31页 |
| 3.2.1 公司现有生产模式 | 第26页 |
| 3.2.2 公司推行精益生产方式的体系设计 | 第26-29页 |
| 3.2.3 公司推行精益生产方式的组织保障 | 第29-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 公司推行精益生产方式的成果及遇到的问题 | 第32-45页 |
| 4.1 取得的成果 | 第32-43页 |
| 4.1.1 成本的降低 | 第32-35页 |
| 4.1.2 工艺的优化 | 第35-39页 |
| 4.1.3 库存的降低 | 第39-41页 |
| 4.1.4 货期的变化 | 第41-43页 |
| 4.2 遇到的问题及原因分析 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 问题解决方案设计及方案实施保障 | 第45-65页 |
| 5.1 针对存在问题的解决方案设计 | 第45-64页 |
| 5.1.1 均衡生产的解决方案设计 | 第45-49页 |
| 5.1.2 快速换型在设备密集区的解决方案设计 | 第49-55页 |
| 5.1.3 线平衡在手工密集区的解决方案设计 | 第55-58页 |
| 5.1.4 拉动方式在供应商处的解决方案设计 | 第58-64页 |
| 5.2 方案实施保障 | 第64页 |
| 5.3 本章小结 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
