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民办幼儿园成长之路--以株洲市C园为个案

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-24页
    第一节 选题缘由第10-11页
        一、民办幼儿园是推动学前教育发展的中坚力量第10页
        二、民办幼儿园的发展有待完善第10-11页
        三、C园的成长引发研究者的兴趣第11页
    第二节 研究的意义第11-12页
        一、丰富幼儿园成长研究相关成果第11页
        二、为民办幼儿园的创办与发展提供经验借鉴第11-12页
    第三节 相关概念界定第12-13页
        一、民办幼儿园第12页
        二、成长第12-13页
    第四节 国内外文献综述第13-20页
        一、国内民办幼儿园相关研究第13-17页
        二、国外民办幼儿园相关研究第17-19页
        三、对已有研究的评述第19-20页
    第五节 研究方法及过程第20-24页
        一、研究方法的选择第20页
        二、研究过程第20-24页
第二章 从无到有,从有到强——C园的成长历程第24-42页
    第一节 C园的成立背景第24-27页
        一、社会背景:株洲市民办教育发展的土壤第24-25页
        二、个人背景:办园者的个人经历第25-27页
    第二节 借鸡下蛋——C园的“前生”第27-35页
        一、H1园——带资“入伙”,参与管理第27-29页
        二、H2园——合作办园,崭露头角第29-33页
        三、H3园——“挂名”开园,宏观管理第33-35页
    第三节 另起炉灶——C园的成立与扩张第35-42页
        一、C园的开办第35-36页
        二、扩张中的矛盾第36-38页
        三、健全管理体制第38-40页
        四、名声渐响第40-42页
第三章 唯有源头活水来——C园的成长“经”第42-70页
    第一节 生源:C园的生命线第42-49页
        一、招生:C园工作的重中之重第42-44页
        二、C园的招生“秘笈”第44-49页
    第二节“左右逢源”的课程第49-53页
        一、C园的基础课程——适应政策与家长要求第49-51页
        二、C园的特色课程——顺应市场需求第51-52页
        三、C园的课程评价——以“量”为主第52-53页
    第三节 绩效管理——C园资源利用最大化第53-61页
        一、“一分钱作两分用”——提高资金利用率第53-57页
        二、人尽其才,最大化开发与利用人力资源第57-61页
    第四节 为了赢得好感——必要的“面子工程”第61-70页
        一、办园条件:吸引家长的眼球的第一扇门第61-63页
        二、树立C园形象第63-67页
        三、提升家长满意度第67-70页
第四章 树欲静而风不止——C园的现实困惑与未来之路第70-79页
    第一节 风光之下的困惑第70-75页
        一、资金之困第70-71页
        二、人才之困第71-73页
        三、家园关系之困第73-74页
        四、教育特色之困第74-75页
    第二节 未雨绸缪谋发展第75-79页
        一、C园的愿景第75-76页
        二、C园的发展方向第76-79页
第五章 从“经”到“精”——对民办幼儿园成长的思考第79-92页
    第一节 对民办幼儿园办园模式的思考第79-84页
        一、合作办园的重要条件:伙伴关系的建立与维护第79-82页
        二、股份制集团化办园模式的优势分析第82-84页
    第二节 对民办幼儿园生源与保教质量的关系的思考第84-87页
        一、现实:“本”与“末”的关系错位第84-85页
        二、理想:加强民办幼儿园保教质量管理第85-87页
    第三节 从教师流动性看民办幼儿园人力资本培植的重要性第87-89页
        一、民办幼儿园教师流动频繁的根源第87-88页
        二、培植人力资本,建设高质量民办幼儿园教师队伍第88-89页
    第四节 民办幼儿园的可持续发展之路第89-92页
        一、特色发展第89-90页
        二、科研兴园第90-92页
结语第92-93页
参考文献第93-97页
附录第97-101页
攻读硕士学位期间的研究成果第101-102页
后记第102页

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