| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 文献综述法 | 第14页 |
| 1.3.2 对比分析法 | 第14页 |
| 1.3.4 访谈法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 理论结合实际案例研究法 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励理论 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人力资源成本理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 3 ARSI公司劳务派遣用工现状 | 第22-36页 |
| 3.1 劳务派遣概念及劳务关系 | 第22-23页 |
| 3.2 ARSI劳务派遣用工在美中两国的发展历程 | 第23-28页 |
| 3.2.1 在美国派遣用工形式发展历程 | 第23-25页 |
| 3.2.2 在中国派遣立法形式发展历程 | 第25-28页 |
| 3.3 ARSI公司劳务派遣在华用工研究 | 第28-35页 |
| 3.3.1 ARSI公司在华使用劳务派遣用工优势 | 第28-29页 |
| 3.3.2 ARSI公司在华劳务派遣用工运作方式 | 第29-35页 |
| 3.4 ARSI公司劳务派遣在华现存问题 | 第35-36页 |
| 4 ARSI公司在华劳务派遣用工管理现存问题分析 | 第36-50页 |
| 4.1 员工反馈结果分析 | 第36-45页 |
| 4.1.1 ARSI公司在华劳务派遣员工的结构特点 | 第37-40页 |
| 4.1.2 ARSI公司在华劳务派遣员工反馈结果 | 第40-44页 |
| 4.1.3 结论 | 第44-45页 |
| 4.2 劳务派遣用工现存问题分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 派遣员工流失率偏高 | 第45-48页 |
| 4.2.2 用工成本分析 | 第48-50页 |
| 5 ARSI公司劳务派遣用工管理建议 | 第50-56页 |
| 5.1 营造稳定用工环境 | 第50-53页 |
| 5.1.1 基于企业文化招聘 | 第50-51页 |
| 5.1.2 基于岗位配置管理 | 第51-52页 |
| 5.1.3 公平合理原则培训 | 第52-53页 |
| 5.1.4 合理优化晋升机制 | 第53页 |
| 5.2 成本优化策略 | 第53-56页 |
| 5.2.1 提高劳动生产率 | 第54页 |
| 5.2.2 优化人才结构 | 第54-55页 |
| 5.2.3 流失员工再召回 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第56页 |
| 6.2 值得关注的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |