| Acknowledgement | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 内容提要 | 第8-9页 |
| Introduction | 第9-12页 |
| Chapter 1 Definitions | 第12-18页 |
| 1.1 Definitions of Culture | 第12-13页 |
| 1.2 Characteristics of Culture | 第13-14页 |
| 1.3 Definitions of Human Resource Management | 第14-15页 |
| 1.4 The Differences between HRM and Personnel Management | 第15-18页 |
| Chapter 2 Traditional “HRM” Characteristics in Different Countries | 第18-26页 |
| 2.1 In United States | 第18-20页 |
| Case1: Performancebased Payment Principle in IBM | 第19-20页 |
| 2.2 In Japan | 第20-22页 |
| Case2: Lifelong employment in Panasonic Electric | 第21-22页 |
| 2.3 In China | 第22-25页 |
| Case3: “JunSao” in Chinese companies | 第24-25页 |
| 2.4 Summary | 第25-26页 |
| Chapter 3 Traditional Cultural Compacts on Traditional “HRM” | 第26-38页 |
| 3.1 Individualism versus Collectivism and Groups | 第26-28页 |
| 3.2 Power Distance | 第28-29页 |
| 3.3 Uncertainty Avoidance | 第29-30页 |
| 3.4 Time Orientation | 第30-31页 |
| 3.5 Religion | 第31-34页 |
| 3.5.1 Christianity | 第32-33页 |
| 3.5.2 Buddhism | 第33-34页 |
| 3.6 Language | 第34-35页 |
| 3.7 Guanxi in China | 第35-37页 |
| 3.8 Summary | 第37-38页 |
| Chapter 4 Common Concepts included in HRM | 第38-56页 |
| 4.1 Employee Involvement | 第38-41页 |
| Case4: More partnership and more profit | 第40-41页 |
| 4.2 Corporate Culture | 第41-44页 |
| Case5: Corporate culture at SAS Company in America | 第42-44页 |
| 4.3 Career Management | 第44-46页 |
| Case6: Tesco ‘s successful practice in reducing the staff turnover | 第45-46页 |
| 4.4 Performance Management | 第46-50页 |
| Case7: Performance management in Barclays mortgages | 第48-50页 |
| 4.5 Employees’ Health and Safety | 第50-53页 |
| Case8: New charge of ‘SASstyle’ training | 第51-53页 |
| 4.6 Reward Management | 第53-55页 |
| Case 9: New reward system in City Bank | 第54-55页 |
| 4.7 Summary | 第55-56页 |
| Chapter 5 Culture is Subject to Internationalization | 第56-59页 |
| Bibliography | 第59-62页 |
