阿卡迈公司CDN节点工程国际化项目管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第10-11页 |
| 1.2 CDN节点工程国际化项目管理研究的意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第11页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 互联网经济和CDN行业发展 | 第13-23页 |
| 2.1 经济全球化和互联网经济 | 第13-15页 |
| 2.1.1 经济全球化概念和简介 | 第13-14页 |
| 2.1.2 互联网经济的兴起和发展 | 第14-15页 |
| 2.2 CDN技术对互联网的价值和作用 | 第15-23页 |
| 2.2.1 CDN行业起源和发展 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内外CDN产业概况 | 第17-19页 |
| 2.2.3 国内外典型的主流CDN运营商 | 第19-23页 |
| 第三章 CDN节点工程国际化管理现状和问题分析 | 第23-38页 |
| 3.1 AKAMAI国际节点工程管理现状 | 第23-35页 |
| 3.1.1 国际节点工程管理部门简介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 国际化节点工程管理现状 | 第25-35页 |
| 3.2 CDN服务商国际节点工程管理问题分析 | 第35-38页 |
| 3.2.1 项目经常延期,无法按时交付 | 第35页 |
| 3.2.2 合作的运营商抱怨难以和公司合作 | 第35-36页 |
| 3.2.3 项目周期太长,执行力度不够 | 第36页 |
| 3.2.4 缺少对大项目端到端的管理 | 第36页 |
| 3.2.5 文化差异、沟通效率低下 | 第36页 |
| 3.2.6 解决存在问题的对策 | 第36-38页 |
| 第四章 解决CDN节点工程国际化管理现存问题 | 第38-66页 |
| 4.1 CDN节点工程国际化管理流程再造 | 第38-48页 |
| 4.1.1 流程再造的基本概念和意义 | 第38页 |
| 4.1.2 流程再造的关键成功因素 | 第38-39页 |
| 4.1.3 应用流程再造理论改进项目流程 | 第39-48页 |
| 4.2 虚拟团队解决CDN节点工程国际化管理问题 | 第48-66页 |
| 4.2.1 虚拟团队基本概念 | 第48-49页 |
| 4.2.2 虚拟团队与传统团队的差异分析 | 第49-51页 |
| 4.2.3 虚拟团队管理的针对性措施 | 第51-52页 |
| 4.2.4 Akamai虚拟团队职责定义 | 第52-54页 |
| 4.2.5 Akamai项目管理虚拟团队日常运营 | 第54-55页 |
| 4.2.6 Akamai虚拟团队角色定义 | 第55-66页 |
| 第五章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 5.1 结论 | 第66页 |
| 5.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
