B出版社人员绩效考核的问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究的背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第19-20页 |
| 2 B出版社人员绩效考核的现状及问题分析 | 第20-37页 |
| 2.1 高校出版社人员绩效考核的主要特征 | 第20-26页 |
| 2.1.1 高校出版社的基本结构特征 | 第20-21页 |
| 2.1.2 高校出版社建国初期的绩效考核 | 第21-23页 |
| 2.1.3 高校出版社绩效考核及其特征 | 第23-25页 |
| 2.1.4 高校出版社别于一般出版社绩效考核特点 | 第25-26页 |
| 2.2 B出版社人员绩效考核的现状分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 B出版社的基本情况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 B出版社人员绩效考核内容 | 第27-29页 |
| 2.2.3 B出版社人员绩效考核主体 | 第29-30页 |
| 2.2.4 B出版社人员绩效考核结果 | 第30页 |
| 2.3 B出版社人员绩效考核中的主要问题 | 第30-34页 |
| 2.3.1 绩效考核的标准混乱 | 第30-31页 |
| 2.3.2 绩效考核的指标不科学 | 第31-32页 |
| 2.3.3 绩效考核过程的随意性 | 第32-33页 |
| 2.3.4 绩效考核结果运用不合理 | 第33-34页 |
| 2.4 B出版社人员绩效考核问题的原因分析 | 第34-37页 |
| 2.4.1 绩效考核理念的缺失 | 第34页 |
| 2.4.2 绩效考核制度的滞后 | 第34-35页 |
| 2.4.3 绩效考核体系不完整 | 第35页 |
| 2.4.4 缺乏绩效考核保障机制 | 第35-37页 |
| 3 B出版社人员绩效考核的改进方案 | 第37-53页 |
| 3.1 国内外先进管理理论与经验借鉴 | 第37-41页 |
| 3.1.1 绩效考核相关理论的借鉴 | 第37-38页 |
| 3.1.2 英国高校出版社绩效考核模式及启示 | 第38-39页 |
| 3.1.3 台湾高校出版社的绩效考核的经验及启示 | 第39-40页 |
| 3.1.4 D出版社的绩效考核的启示 | 第40-41页 |
| 3.2 B出版社绩效考核改进方案设计 | 第41-49页 |
| 3.2.1 制定绩效考核原则 | 第41页 |
| 3.2.2 确定绩效考核方法 | 第41-42页 |
| 3.2.3 设定绩效考核指标 | 第42-47页 |
| 3.2.4 选择绩效考核主体 | 第47页 |
| 3.2.5 应用绩效考核结果 | 第47-49页 |
| 3.3 改进方案的可行性分析 | 第49-53页 |
| 3.3.1 建立外部监管机制提高绩效考核可行性 | 第49-50页 |
| 3.3.2 加强对组织内部绩效考核实施的可行性 | 第50页 |
| 3.3.3 对比现行绩效考核分析改进方案可行性 | 第50-53页 |
| 4 B出版社人员绩效考核实施对策与建议 | 第53-58页 |
| 4.1 推动B出版社绩效考核的制度保障 | 第53-55页 |
| 4.1.1 建立健全绩效考核管理制度 | 第53页 |
| 4.1.2 建立绩效考核结果公示机制 | 第53-55页 |
| 4.1.3 建立有效的反馈与申诉机制 | 第55页 |
| 4.2 推动B出版社实施绩效考核的建议 | 第55-56页 |
| 4.2.1 加强绩效考核主体建设 | 第55-56页 |
| 4.2.2 完善管理人员队伍建设 | 第56页 |
| 4.3 推动B出版社绩效考核的实施举措 | 第56-58页 |
| 4.3.1 对实施绩效考核予以经费支持 | 第56-57页 |
| 4.3.2 运用信息技术实施绩效考核 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
