| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 关键词解析 | 第11-12页 |
| 1.2.1 绩效的定义 | 第11页 |
| 1.2.2 绩效的内涵和类型 | 第11-12页 |
| 1.2.3 政府绩效管理的含义和内容 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 理论依据 | 第15-17页 |
| 1.4.1 政策法律依据 | 第15页 |
| 1.4.2 新公共管理理论 | 第15-16页 |
| 1.4.3 公共选择理论 | 第16-17页 |
| 1.5 论文研究的方法、内容 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 2 铁岭市绩效管理机构改革案例概述 | 第19-27页 |
| 2.1 我国市级政府机构改革历程 | 第19-21页 |
| 2.1.1 机构改革对政府的意义 | 第19页 |
| 2.1.2 改革开放前的机构改革 | 第19-20页 |
| 2.1.3 改革开放后的机构改革 | 第20-21页 |
| 2.2 我国市级政府绩效管理机构改革历程及现状 | 第21-23页 |
| 2.2.1 我国开展绩效管理机构改革历程 | 第21-22页 |
| 2.2.2 机构现状 | 第22-23页 |
| 2.3 铁岭市绩效管理机构改革现状 | 第23-27页 |
| 2.3.1 铁岭市概况 | 第23-24页 |
| 2.3.2 铁岭市绩效管理机构概述 | 第24-25页 |
| 2.3.3 铁岭市绩效管理绩效管理机构改革案例概述 | 第25-27页 |
| 3 铁岭市绩效管理机构改革案例分析 | 第27-38页 |
| 3.1 比较分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 与国外市级(县级)绩效管理机构比较分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 与国家一级绩效管理机构比较分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 与其他市级(县级)政府绩效管理机构比较分析 | 第29-30页 |
| 3.2 现存问题 | 第30-35页 |
| 3.2.1 绩效改革观念缺失 | 第30-31页 |
| 3.2.2 权力意志的凸显 | 第31-32页 |
| 3.2.3 缺少有效第三方监督 | 第32页 |
| 3.2.4 考核体系设计不科学 | 第32-34页 |
| 3.2.5 考核结果低效使用 | 第34-35页 |
| 3.3 原因分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 组织内部观念落后 | 第35页 |
| 3.3.2 行政干预过度 | 第35-36页 |
| 3.3.3 缺乏激励监督机制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 组织架构不合理 | 第37-38页 |
| 4 铁岭市政府绩效管理机构的改进建议 | 第38-45页 |
| 4.1 在机构设置方面 | 第38-40页 |
| 4.1.1 合理调整机构及人员配置 | 第38-39页 |
| 4.1.2 引入第三方机构 | 第39页 |
| 4.1.3 设立各级绩效管理观察员 | 第39-40页 |
| 4.2 在职能划分方面 | 第40-42页 |
| 4.2.1 完善个人岗位绩效管理 | 第40页 |
| 4.2.2 增加督查职能 | 第40-41页 |
| 4.2.3 与选拔、奖惩相结合 | 第41-42页 |
| 4.3 在政策保障方面 | 第42-45页 |
| 4.3.1 优化配置绩效管理领导小组 | 第42-43页 |
| 4.3.2 推动政府绩效管理法制化建设 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
