摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
1 导论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
1.3 研究思路和框架 | 第10页 |
1.3.1 研究思路 | 第10页 |
1.3.2 研究框架 | 第10页 |
1.4 研究方法 | 第10-11页 |
1.4.1 文献研究法 | 第10页 |
1.4.2 描述性研究法 | 第10-11页 |
1.4.3 规范研究与案例研究相结合 | 第11页 |
1.5 文献综述 | 第11-14页 |
1.5.1 财务管理内容研究 | 第11页 |
1.5.2 集团财务管理模式研究 | 第11-13页 |
1.5.3 集团财务控制研究 | 第13-14页 |
1.6 小结 | 第14-15页 |
2 集团财务管理理论分析 | 第15-22页 |
2.1 企业集团相关理论 | 第15-16页 |
2.1.1 企业集团及其基本特征 | 第15-16页 |
2.1.2 企业集团的产生与发展 | 第16页 |
2.2 企业集团的形态与分类 | 第16-17页 |
2.2.1 企业集团的形态 | 第16-17页 |
2.2.2 企业集团的分类 | 第17页 |
2.3 企业集团财务管理的目标定位及特点 | 第17-19页 |
2.3.1 企业集团财务管理的目标定位 | 第18-19页 |
2.3.2 企业集团财务管理的特点 | 第19页 |
2.4 企业集团财务管理未来发展趋势 | 第19-22页 |
2.4.1 企业集团财务管理集成化趋势 | 第20页 |
2.4.2 企业集团财务管理低成本化趋势 | 第20页 |
2.4.3 企业集团财务管理组织扁平化趋势 | 第20-21页 |
2.4.4 企业集团财务管理高度产于决策化趋势 | 第21-22页 |
3 企业集团财务管理的主要内容以及现状分析 | 第22-30页 |
3.1 企业集团财务管理的体制 | 第22-25页 |
3.1.1 集团财务管理模式 | 第22-24页 |
3.1.2 集团财务管理体制现状分析 | 第24-25页 |
3.2 投资筹资过程中的财务管理 | 第25-27页 |
3.2.1 投资过程中的财务管理 | 第25页 |
3.2.2 筹资过程中的财务管理 | 第25-27页 |
3.3 企业集团的收益分配 | 第27-28页 |
3.4 当前企业集团财务管理存在的问题 | 第28-30页 |
3.4.1 财务管控体系与集团财务管理不匹配 | 第28页 |
3.4.2 财务监督力量不强 | 第28页 |
3.4.3 财务监控未贯穿全部业务,尤缺事前预测控制 | 第28-29页 |
3.4.4 资金管理低效 | 第29页 |
3.4.5 预算管控难以实施 | 第29页 |
3.4.6 信息不对称 | 第29-30页 |
4 案例分析—以D集团为例 | 第30-38页 |
4.1 案例选择背景 | 第30页 |
4.2 D企业集团概况 | 第30-33页 |
4.3 D企业集团财务管理现状分析 | 第33-37页 |
4.3.1 财务组织及人员 | 第33-34页 |
4.3.2 财务制度及流程管理 | 第34-35页 |
4.3.3 信息系统管理 | 第35页 |
4.3.4 筹资及融资管理 | 第35-36页 |
4.3.5 风险管理 | 第36页 |
4.3.6 财务报告与分析 | 第36页 |
4.3.7 全面预算管理 | 第36-37页 |
4.4 D企业集团财务管理案例的总结 | 第37-38页 |
5 优化D企业集团财务管理的建议 | 第38-42页 |
5.1 优化D企业集团财务管理需要考虑的因素 | 第38-39页 |
5.1.1 集团战略目标 | 第38页 |
5.1.2 所处行业竞争环境 | 第38-39页 |
5.1.3 集团资产及业务规模 | 第39页 |
5.1.4 财务人员的专业素质 | 第39页 |
5.2 优化D企业集团财务管理的建议 | 第39-42页 |
5.2.1 梳理财务管理组织,加强分工与协作 | 第39-40页 |
5.2.2 加强信息化建设,降低财务管理成本 | 第40页 |
5.2.3 强化全面预算管理以及资金管理 | 第40-41页 |
5.2.4 内部控制建设,加强对业务流程的控制 | 第41页 |
5.2.5 加强财务报告与分析,提升决策支持职能 | 第41页 |
5.2.6 财务团队价值管理 | 第41-42页 |
6 结语 | 第42-43页 |
6.1 总结与展望 | 第42页 |
6.2 本文的不足与局限 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-45页 |
致谢 | 第45页 |