| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.4 研究的内容 | 第9-11页 |
| 2 理论基础 | 第11-20页 |
| 2.1 薪酬及薪酬体系概述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念和作用 | 第11-12页 |
| 2.1.2 薪酬体系的设计原则和设计步骤 | 第12-14页 |
| 2.2 薪酬管理的相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 宽带薪酬理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 技能薪酬理论 | 第15页 |
| 2.2.3 全面薪酬理论 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬激励的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.3.1 需要层次理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第17页 |
| 2.3.3 双因素激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.4 期望理论 | 第18页 |
| 2.3.5 成就动机理论 | 第18-20页 |
| 3 YN航空公司地面人员薪酬体系现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 YN航空公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 YN公司地面人员薪酬体系现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 地面人员范围及工作职责 | 第21-22页 |
| 3.2.2 地面人员薪酬的构成 | 第22-23页 |
| 3.2.3 地面人员的岗位类别及层级结构 | 第23页 |
| 3.3 地面人员薪酬满意度调查 | 第23-26页 |
| 3.4 地面人员薪酬体系的现状分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 薪酬体系的优点 | 第26页 |
| 3.4.2 薪酬体系存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 4 YN航空公司薪酬体系的优化方案 | 第29-40页 |
| 4.1 YN公司地面人员薪酬优化的目标及原则 | 第29-31页 |
| 4.1.1 薪酬优化的目标 | 第29页 |
| 4.1.2 优化设计的原则 | 第29-31页 |
| 4.2 YN公司地面人员薪酬优化方案的设计思路 | 第31页 |
| 4.3 YN航空公司地面人员薪酬体系的优化内容 | 第31-40页 |
| 4.3.1 开展岗位分析,细化岗位设置 | 第31-32页 |
| 4.3.2 对细化后的岗位进行岗位价值评估 | 第32-34页 |
| 4.3.3 实现绩效考核与薪酬的有效对接 | 第34-36页 |
| 4.3.4 引入薪点制和绩点制管理体系 | 第36页 |
| 4.3.5 建立与岗位价值相对应的薪酬分配关系 | 第36-38页 |
| 4.3.6 改善薪酬的沟通机制 | 第38-40页 |
| 5 YN航空公司地面人员薪酬体系优化方案实施的保障 | 第40-42页 |
| 5.1 加强企业文化建设 | 第40页 |
| 5.2 重视薪酬改革的宣传工作 | 第40-41页 |
| 5.3 强化薪酬管理培训 | 第41页 |
| 5.4 建立绩效考核与职业发展相配套的管理制度 | 第41-42页 |
| 6 研究结论和展望 | 第42-44页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |