| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.5 本研究的创新点 | 第15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 电力工程施工安全管理理论 | 第16-21页 |
| 2.1 施工安全管理概念 | 第16页 |
| 2.2 安全事故致因理论系统 | 第16-18页 |
| 2.2.1 事故频发倾向理论 | 第17页 |
| 2.2.2 海因希里多米诺骨牌理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 安全系统理论 | 第18页 |
| 2.3 电力工程安全评价方法 | 第18-20页 |
| 2.3.1 安全检查表法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 事故树分析法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 事件树分析法 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 LQ公司工程项目安全管理存在的问题 | 第21-30页 |
| 3.1 LQ公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 LQ公司安全管理现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 LQ公司组织结构框架及分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 LQ公司的现有管理流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 LQ公司现有安全管理制度 | 第24-26页 |
| 3.3 LQ公司安全管理问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 LQ公司安全环境管理问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 LQ公司安全工作人员管理问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 LQ公司物资安全管理问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 公司外包人员管理问题 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 LQ公司安全管理方案的优化设计 | 第30-44页 |
| 4.1 优化方案构建的目的 | 第30页 |
| 4.2 优化方案构建方法 | 第30-32页 |
| 4.3 具体方案 | 第32-43页 |
| 4.3.1 施工安全管理事前控制方案 | 第32-34页 |
| 4.3.2 安全管理事中控制管理方案 | 第34-40页 |
| 4.3.3 安全事故事后控制方案 | 第40-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 提升LQ公司电力工程安全管理方案实施的措施 | 第44-48页 |
| 5.1 实施安全隐患预警措施 | 第44-45页 |
| 5.2 实施安全教育培训措施 | 第45页 |
| 5.3 完善安全文化建设 | 第45-46页 |
| 5.4 实施安全管理绩效考核管理 | 第46-47页 |
| 5.5 加强季节性安全检查措施 | 第47页 |
| 5.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |