绿城济南区域公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 导论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文研究的问题 | 第14页 |
| 1.3 研究的目的与应用价值 | 第14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.3.2 应用价值 | 第14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法及创新点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第17-24页 |
| 2.1 竞争战略相关理论论述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 波特三大竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.1.2 企业价值链理论 | 第19页 |
| 2.1.3 相关理论研究进展 | 第19页 |
| 2.2 房地产企业竞争战略相关文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3 相关研究方法论述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 波特五力模型分析 | 第23页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第23-24页 |
| 第三章 济南绿城内外部环境分析 | 第24-54页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治(政策)环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
| 3.2 房地产行业竞争分析 | 第27-38页 |
| 3.2.1 房地产行业现有企业竞争 | 第27-35页 |
| 3.2.2 潜在的加入者 | 第35-36页 |
| 3.2.3 替代产品的开发 | 第36-37页 |
| 3.2.4 供应者的议价能力 | 第37页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第37-38页 |
| 3.3 绿城及济南绿城内部资源分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 绿城及济南绿城发展概况 | 第38-40页 |
| 3.3.2 企业价值链构成分析 | 第40-41页 |
| 3.3.3 企业文化体系分析 | 第41-42页 |
| 3.4 济南绿城竞争力综合分析 | 第42-54页 |
| 3.4.1 内部优势分析 | 第42-44页 |
| 3.4.2 内部劣势分析 | 第44-49页 |
| 3.4.3 外部机会分析 | 第49-50页 |
| 3.4.4 外部威胁分析 | 第50-53页 |
| 3.4.5 济南绿城竞争力综合分析 | 第53-54页 |
| 第四章 济南绿城竞争战略分析及选择 | 第54-62页 |
| 4.1 济南绿城战略目标及战略定位分析 | 第54-55页 |
| 4.1.1 济南绿城战略目标 | 第54-55页 |
| 4.1.2 济南绿城战略定位 | 第55页 |
| 4.2 济南绿城现有竞争战略 | 第55-57页 |
| 4.2.1 济南其他房地产开发商战略主要实施情况 | 第55-57页 |
| 4.2.2 济南绿城的战略实施情况 | 第57页 |
| 4.3 济南绿城竞争战略选择 | 第57-62页 |
| 4.3.1 三种竞争战略与济南绿城的匹配度分析 | 第57-60页 |
| 4.3.2 济南绿城竞争战略选择 | 第60-62页 |
| 第五章 济南绿城竞争策略的实施和保障措施 | 第62-76页 |
| 5.1 实施措施 | 第64-68页 |
| 5.1.1 合作开发战略 | 第64-65页 |
| 5.1.2 产品优化战略 | 第65-68页 |
| 5.2 保障措施 | 第68-76页 |
| 5.2.1 品牌提升战略 | 第68-71页 |
| 5.2.2 经营提升战略 | 第71-73页 |
| 5.2.3 人才提升战略 | 第73-76页 |
| 第六章 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |
