多施工项目组织问题研究--以济南JG公司青海项目为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 多项目管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 多项目管理基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 多项目管理研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2 项目管理办公室 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PMO的内涵与作用 | 第19-21页 |
| 2.2.2 PMO的职能与类型 | 第21-22页 |
| 2.3 项目优先级评价 | 第22-25页 |
| 2.3.1 项目优先级评价要素 | 第22-23页 |
| 2.3.2 项目优先级评价方法 | 第23-25页 |
| 第3章 JG公司多施工项目管理现状和问题分析 | 第25-35页 |
| 3.1 JG公司简介和项目概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第26-29页 |
| 3.2 多项目管理问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 第4章 JG公司项目管理办公室设置 | 第35-44页 |
| 4.1 JG公司组织结构调整 | 第35-36页 |
| 4.2 项目管理办公室的功能 | 第36-38页 |
| 4.2.1 项目资源协调功能 | 第36-37页 |
| 4.2.2 项目知识复用功能 | 第37-38页 |
| 4.2.3 利益相关方协调功能 | 第38页 |
| 4.2.4 医护卫生保障功能 | 第38页 |
| 4.3 项目管理办公室运行机制 | 第38-44页 |
| 4.3.1 PMO的人员匹配 | 第38-39页 |
| 4.3.2 PMO的价值提升 | 第39-41页 |
| 4.3.3 PMO管理改善方法 | 第41-44页 |
| 第5章 济南JG公司多项目优先级评价 | 第44-53页 |
| 5.1 项目评价指标分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 项目评价指标访谈过程 | 第44-46页 |
| 5.1.2 项目评价指标访谈结果 | 第46-48页 |
| 5.2 指标间相对权重分析 | 第48-49页 |
| 5.3 项目评价排序 | 第49-53页 |
| 5.3.1 项目成对比较 | 第49-52页 |
| 5.3.2 项目排序结果 | 第52-53页 |
| 第6章 总结和展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
