PS农商行转型社区银行的组织架构优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.1.2 背景情况 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 组织架构理论研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 社区银行组织架构研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 PS农商行的现状分析 | 第17-28页 |
| 2.1 PS农商行的发展沿袭 | 第17-19页 |
| 2.1.1 PS农商行的历史演变 | 第17页 |
| 2.1.2 PS农商行的经营情况 | 第17-18页 |
| 2.1.3 PS农商行转型社区银行的规划 | 第18-19页 |
| 2.2 PS农商行面临的环境问题 | 第19-22页 |
| 2.2.1 PS宏观经济增长趋缓 | 第19-21页 |
| 2.2.2 PS运营能力遭遇挑战 | 第21-22页 |
| 2.3 PS农商行的现阶段组织架构情况 | 第22-27页 |
| 2.3.1 PS农商行的法人治理情况 | 第22-23页 |
| 2.3.2 PS农商行的经营层组织架构情况 | 第23-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 PS农商行组织架构存在的问题分析 | 第28-33页 |
| 3.1 PS农商行法人治理架构存在的问题分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 法人治理存在的具体问题 | 第28-29页 |
| 3.1.2 法人治理的问题成因分析 | 第29页 |
| 3.2 PS农商行经营层组织架构存在的问题分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 组织架构存在的具体问题 | 第29-31页 |
| 3.2.2 经营层组织架构的问题成因分析 | 第31-32页 |
| 3.3 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 转型后的组织架构优化设计 | 第33-49页 |
| 4.1 组织架构的顶层设计 | 第33-37页 |
| 4.1.1 设计的总体目标与思路 | 第33-35页 |
| 4.1.2 法人治理的优化设计目标 | 第35-36页 |
| 4.1.3 经营层组织架构优化设计的目标 | 第36-37页 |
| 4.2 法人治理结构的优化设计 | 第37-41页 |
| 4.2.1 法人治理设计的重点 | 第37-38页 |
| 4.2.2 法人治理结构的设计成果 | 第38-41页 |
| 4.3 经营层组织架构的优化设计 | 第41-48页 |
| 4.3.1 经营层组织架构设计的重点 | 第41-42页 |
| 4.3.2 经营层组织架构的设计成果 | 第42-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 实现组织架构优化设计的内部保障措施 | 第49-56页 |
| 5.1 加强内部控制建设 | 第49-50页 |
| 5.2 强化培训体系 | 第50-53页 |
| 5.2.1 强化培训体系的方向 | 第50-51页 |
| 5.2.2 强化培训体系的原则 | 第51-52页 |
| 5.2.3 强化培训体系的举措 | 第52-53页 |
| 5.3 完善绩效考核激励机制 | 第53-55页 |
| 5.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
