| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 课题来源及研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第9-10页 |
| 1.1.2 课题研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状和理论基础 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外绩效管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内绩效管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容、方法及论文框架 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 论文框架 | 第17-19页 |
| 第2章 GH统计调查队绩效考核现状及问题分析 | 第19-35页 |
| 2.1 GH统计调查队基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 GH统计调查队概况 | 第19页 |
| 2.1.2 GH统计调查队愿景、宗旨与战略定位 | 第19-20页 |
| 2.1.3 GH统计调查队组织机构及人员构成 | 第20-22页 |
| 2.2 GH统计调查队绩效考核体系现状 | 第22-25页 |
| 2.3 GH统计调查队绩效考核效果调查 | 第25-30页 |
| 2.3.1 访谈调查 | 第25-26页 |
| 2.3.2 问卷调查 | 第26-27页 |
| 2.3.3 调查数据分析 | 第27-30页 |
| 2.4 GH统计调查队绩效考核中存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.4.1 绩效考核流于形式 | 第30-31页 |
| 2.4.2 考核指标设计不合理 | 第31页 |
| 2.4.3 个人绩效考核薄弱 | 第31-32页 |
| 2.4.4 绩效考核缺乏沟通 | 第32页 |
| 2.4.5 考核制度灵活性差 | 第32页 |
| 2.5 GH统计调查队绩效考核问题成因 | 第32-33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-35页 |
| 第3章 GH统计调查队绩效考核体系改进设计 | 第35-54页 |
| 3.1 绩效考核体系设计的目的和原则 | 第35-37页 |
| 3.1.1 绩效考核体系设计目的 | 第35-36页 |
| 3.1.2 绩效考核体系设计原则 | 第36-37页 |
| 3.2 GH统计调查队绩效考核体系改进设计思路 | 第37-39页 |
| 3.2.1 结合GH统计调查队战略目标分解出关键成功因素 | 第37-38页 |
| 3.2.2 GH统计调查队关键绩效指标的提取 | 第38-39页 |
| 3.3 GH统计调查队绩效考核指标设计 | 第39-49页 |
| 3.3.1 绩效考核相关指标设定原则 | 第39-40页 |
| 3.3.2 部门绩效考核指标的设计 | 第40-45页 |
| 3.3.3 员工绩效考核指标的设计 | 第45-49页 |
| 3.4 GH统计调查队绩效考核体系实施 | 第49-53页 |
| 3.4.1 绩效考核主体的确定 | 第49-51页 |
| 3.4.2 绩效考核方法的选择 | 第51-53页 |
| 3.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第4章 GH统计调查队绩效考核体系实施保障和结果应用 | 第54-61页 |
| 4.1 GH统计调查队绩效考核体系具体实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 4.1.1 通过宣传和培训提高对绩效考核的认识 | 第54页 |
| 4.1.2 加强绩效考核落实和监督的组织保障 | 第54-55页 |
| 4.1.3 注重绩效考核过程中的有效沟通 | 第55-56页 |
| 4.2 GH统计调查队的绩效考核结果应用 | 第56-59页 |
| 4.2.1 绩效考核结果在工作改进方面的应用 | 第56-58页 |
| 4.2.2 绩效考核结果在人力资源管理方面的应用 | 第58-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
