GL建筑工程股份有限公司多项目资源管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1．绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-17页 |
| 2．相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 多项目管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 多项目管理概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 多项目管理特点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 基于PMO的多项目管理 | 第19-20页 |
| 2.2 多项目资源管理相关理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 企业资源 | 第20-22页 |
| 2.2.2 多项目资源管理概述 | 第22页 |
| 2.2.3 多项目资源管理内容 | 第22-23页 |
| 2.2.4 多项目资源配置研究 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 3．多项目条件下施工企业资源配置研究 | 第25-39页 |
| 3.1 施工企业资源分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 施工企业资源 | 第25-26页 |
| 3.1.2 施工企业资源分类 | 第26-28页 |
| 3.2 多项目条件下施工企业资源分配研究 | 第28-33页 |
| 3.2.1 多项目施工企业资源分配工作流程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 项目优先排序研究 | 第29-32页 |
| 3.2.3 多项目资源分配要素分析 | 第32-33页 |
| 3.3 多项目资源分配模型研究 | 第33-37页 |
| 3.3.1 多项目资源分配模型假设条件 | 第33页 |
| 3.3.2 多项目人力资源分配 | 第33-36页 |
| 3.3.3 多项目资金分配 | 第36-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 4．GL建筑工程股份有限公司多项目资源配置 | 第39-53页 |
| 4.1 背景资料 | 第39-42页 |
| 4.1.1 施工企业简介 | 第39页 |
| 4.1.2 GL建筑工程股份有限公司资源分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 GL建筑工程股份有限公司在建项目 | 第40-42页 |
| 4.2 在建工程项目分析及优先权确定 | 第42-43页 |
| 4.3 在建工程项目人力资源分配 | 第43-46页 |
| 4.3.1 GL建筑工程股份有限公司项目部结构 | 第43-44页 |
| 4.3.2 在建工程项目人力资源需求 | 第44-45页 |
| 4.3.3 在建工程项目人力资源分配 | 第45-46页 |
| 4.4 在建工程项目资金分配 | 第46-51页 |
| 4.4.1 在建工程项目资金需求及企业可支配资金 | 第46-49页 |
| 4.4.2 在建工程项目资金分配 | 第49-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 5．构建GL建筑工程股份有限公司资源管理体系 | 第53-61页 |
| 5.1 组织管理体系 | 第53-55页 |
| 5.1.1 组织管理结构 | 第53-54页 |
| 5.1.2 组织管理职能 | 第54-55页 |
| 5.2 建议 | 第55-58页 |
| 5.2.1 过程管理层级 | 第56-57页 |
| 5.2.2 过程管理环节 | 第57-58页 |
| 5.3 信息管理系统 | 第58-59页 |
| 5.3.1 信息管理系统结构 | 第58-59页 |
| 5.3.2 信息管理系统运行 | 第59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-61页 |
| 6．结论与建议 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 建议 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文及成果 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
