| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外文献 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内文献 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.4 研究目标 | 第14页 |
| 1.5 研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 企业横向并购和并购绩效的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 横向并购的相关概念 | 第16页 |
| 2.2 横向并购的动因理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 规模经济理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第17页 |
| 2.2.3 效率理论 | 第17-18页 |
| 2.3 并购绩效评价方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 个案研究法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 事件研究法 | 第19页 |
| 2.3.3 财务指标法 | 第19-20页 |
| 2.3.4 经济增加值 | 第20-21页 |
| 第三章 三一重工横向并购案例介绍 | 第21-25页 |
| 3.1 工程机械行业的简介 | 第21页 |
| 3.2 并购双方的介绍 | 第21-22页 |
| 3.2.1 三一重工简介 | 第21-22页 |
| 3.2.2 普茨迈斯特简介 | 第22页 |
| 3.3 收购过程 | 第22-23页 |
| 3.4 横向并购的动机分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 三一重工的国际化战略，提升自身品牌的知名度 | 第23页 |
| 3.4.2 稳固混凝土机械市场占有率 | 第23-24页 |
| 3.4.3 吸收普茨迈斯特技术，强化自身研发能力 | 第24-25页 |
| 第四章 三一重工横向并购绩效分析 | 第25-44页 |
| 4.1 财务分析 | 第25-34页 |
| 4.1.1 事件研究法 | 第25-27页 |
| 4.1.2 三一重工的EVA分析 | 第27-29页 |
| 4.1.3 三一重工的财务指标分析 | 第29-34页 |
| 4.2 非财务分析 | 第34-42页 |
| 4.2.1 公司产品的服务与质量情况 | 第34-35页 |
| 4.2.2 公司科研创新情况 | 第35-37页 |
| 4.2.3 公司战略目标的实施情况 | 第37-38页 |
| 4.2.4 公司的员工情况 | 第38-40页 |
| 4.2.5 公司的市场占有率与行业集中度分析 | 第40-42页 |
| 4.3 三一重工横向并购绩效的评价 | 第42-44页 |
| 第五章 结论和建议 | 第44-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.1.1 三一重工并购时机的选择较为恰当 | 第44页 |
| 5.1.2 三一重工长期的充分准备为并购提供了助力 | 第44页 |
| 5.1.3 并购引入了私募基金，为并购提供了保障 | 第44页 |
| 5.1.4 此次横向并购加快了三一国际化进程 | 第44页 |
| 5.1.5 三一重工并购后人员整合不合理 | 第44页 |
| 5.1.6 并购后管理协同效果不佳 | 第44-45页 |
| 5.2 建议 | 第45-46页 |
| 5.2.1 有效提升三一重工的绩效水平 | 第45页 |
| 5.2.2 机械制造业需“理智”并购 | 第45页 |
| 5.2.3 并购前做到充分的“知己知彼” | 第45-46页 |
| 5.2.4 在并购过程中适当引入私募基金，降低并购风险 | 第46页 |
| 5.2.5 并购之后应当进行相应的后续整合 | 第46页 |
| 5.3 研究不足 | 第46页 |
| 5.4 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简介 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
