| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 多元化并购动机的文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 多元化并购绩效的文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 基本概念与相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 并购的概念和类型 | 第15-16页 |
| 2.1.1 并购相关概念与定义 | 第15页 |
| 2.1.2 多元化并购的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 多元化并购动机理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第17页 |
| 2.2.3 战略发展和调整理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 股东财富最大化理论 | 第18页 |
| 2.3 多元化并购绩效理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 资源基础理论 | 第18页 |
| 2.3.2 市场份额效应 | 第18页 |
| 2.3.3 协同效应理论 | 第18-19页 |
| 2.3.4 政府干预理论 | 第19-20页 |
| 第三章 浙报传媒多元化并购的案例概况 | 第20-28页 |
| 3.1 产业背景介绍 | 第20-22页 |
| 3.2 案例概述 | 第22-23页 |
| 3.2.1 并购公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 标的公司基本情况 | 第23页 |
| 3.3 浙报传媒实行多元化并购边锋、浩方的过程 | 第23-27页 |
| 3.3.1 并购方的主要产品及服务 | 第23-24页 |
| 3.3.2 被并购方的主要产品及服务 | 第24-25页 |
| 3.3.3 浙报传媒多元化并购过程 | 第25-26页 |
| 3.3.4 并购后的公司主营业务构成 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 浙报传媒并购边锋、浩方的并购绩效分析 | 第28-39页 |
| 4.1 企业并购短期绩效评价 | 第28-31页 |
| 4.1.1 事件研究法简述 | 第28-29页 |
| 4.1.2 事件研究法具体应用 | 第29-31页 |
| 4.2 企业并购长期绩效评价 | 第31-35页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.4 成长能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3 并购的非财务绩效分析 | 第35-39页 |
| 4.3.1 并购后期创新与人才提升战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 并购后期战略协同效应体现 | 第37-39页 |
| 第五章 浙报传媒收购边锋、浩方案例动机分析 | 第39-49页 |
| 5.1 并购绩效动机分析思路构建 | 第39页 |
| 5.2 浙报传媒多元化并购边锋、浩方的动机分析 | 第39-48页 |
| 5.2.1 政府干预角度 | 第39-43页 |
| 5.2.2 战略发展角度 | 第43-44页 |
| 5.2.3 内部人控制角度 | 第44-48页 |
| 5.3 浙报传媒多元化并购边锋、浩方的动机总结 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与建议 | 第49-52页 |
| 6.1 案例研究结论 | 第49页 |
| 6.2 相关启示与建议 | 第49-51页 |
| 6.2.1 建立全新的政府政绩评价体系 | 第49-50页 |
| 6.2.2 提升企业品牌效应和知名度 | 第50页 |
| 6.2.3 加强企业并购后期资源整合 | 第50-51页 |
| 6.2.4 完善国企内部治理结构，制约机会主义行为 | 第51页 |
| 6.3 本次案例研究的局限与展望 | 第51-52页 |
| 6.3.1 本文的研究局限 | 第51页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |