| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 关于供应链管理研究的国内外文献 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于存货管理研究的国内外文献 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于基于供应链的存货管理研究的国内外文献 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第19-21页 |
| 2 基于供应链的存货管理理论概述 | 第21-30页 |
| 2.1 基于供应链的存货管理的内涵 | 第21-23页 |
| 2.1.1 以市场为导向的产品需求管理 | 第21-22页 |
| 2.1.2 以集成化管理思想管理存货 | 第22-23页 |
| 2.2 基于供应链的存货管理的方式 | 第23-26页 |
| 2.2.1 零售商管理库存 | 第24页 |
| 2.2.2 供应商管理库存 | 第24-25页 |
| 2.2.3 联合库存管理 | 第25页 |
| 2.2.4 协同式供应链库存管理 | 第25-26页 |
| 2.3 基于供应链的存货管理的特点 | 第26-28页 |
| 2.3.1 注重供应链整体效益 | 第26-27页 |
| 2.3.2 以信息技术为依托 | 第27页 |
| 2.3.3 合作企业间高度信任 | 第27-28页 |
| 2.4 基于供应链的存货管理的理论基础 | 第28-30页 |
| 2.4.1 供应链协同理论 | 第28页 |
| 2.4.2 供应链契约理论 | 第28-29页 |
| 2.4.3 柔性生产理论 | 第29-30页 |
| 3 美邦服饰供应链存货管理现状分析 | 第30-42页 |
| 3.1 美邦服饰背景介绍 | 第30-36页 |
| 3.1.1 美邦服饰基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 美邦服饰经营与财务状况 | 第31-36页 |
| 3.2 美邦服饰基于供应链的存货管理的支持系统 | 第36-38页 |
| 3.2.1 管理信息系统MBSRP | 第36-37页 |
| 3.2.2 供应链上下游企业协作关系 | 第37-38页 |
| 3.3 美邦服饰基于供应链的存货管理具体措施 | 第38-42页 |
| 3.3.1 供应商工厂与生产工厂对接 | 第38-39页 |
| 3.3.2 根据一定的标准选择生产商并建立长期合作关系 | 第39页 |
| 3.3.3 在全国多地建立区域物流中心 | 第39-40页 |
| 3.3.4 销售环节由零售商管理库存 | 第40页 |
| 3.3.5 供应链全流程质量控制 | 第40-42页 |
| 4 美邦服饰基于供应链的存货管理存在的问题及成因分析 | 第42-49页 |
| 4.1 美邦服饰供应链存货管理存在的问题 | 第42-45页 |
| 4.1.1 面料及辅料供给低效 | 第42页 |
| 4.1.2 供应、制造环节缺少柔性 | 第42-43页 |
| 4.1.3 销售终端的信息反馈失真 | 第43-44页 |
| 4.1.4 企业、加盟商间存在博弈 | 第44-45页 |
| 4.2 美邦服饰供应链存货管理存在问题的成因分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 与供应商的合作不够深入 | 第45-46页 |
| 4.2.2 生产环节全部外包 | 第46-47页 |
| 4.2.3 销售终端对市场信息敏感度低 | 第47页 |
| 4.2.4 加盟模式与直营模式的资源不对等 | 第47-49页 |
| 5 ZARA公司基于供应链的存货管理经验借鉴 | 第49-53页 |
| 5.1 ZARA实施供应链存货管理的背景 | 第49页 |
| 5.2 ZARA实施供应链存货管理的成功经验 | 第49-53页 |
| 5.2.1 供应链信息共享 | 第50页 |
| 5.2.2“垂直整合”式供应链 | 第50-51页 |
| 5.2.3 小批量、多品种的精益生产模式 | 第51页 |
| 5.2.4 高效的物流配送系统 | 第51-53页 |
| 6 美邦服饰基于供应链的存货管理改进建议 | 第53-59页 |
| 6.1 供应链企业间存货管理的改进建议 | 第53-55页 |
| 6.1.1 与原材料供应商建立战略联盟 | 第53-54页 |
| 6.1.2 建立自有生产线保证生产柔性 | 第54页 |
| 6.1.3 重定供应链契约，加强整体凝聚力 | 第54-55页 |
| 6.2 公司内部管理流程改进建议 | 第55-57页 |
| 6.2.1 建设专业人才队伍，提升需求预测水平 | 第55-56页 |
| 6.2.2 建立公平合理绩效评价制度 | 第56-57页 |
| 6.3 企业信息系统建设的改进建议 | 第57-59页 |
| 6.3.1 打破加盟商的信息壁垒 | 第57页 |
| 6.3.2 充分运用大数据加强精细化管理 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
