| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-15页 |
| 2 理论回顾与文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.2 战略理论概述 | 第16-19页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第19-23页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第19页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 战略钟模型 | 第20-21页 |
| 2.3.4 力模型 | 第21-22页 |
| 2.3.5 竞争战略轮盘 | 第22-23页 |
| 2.4 国内外文献综述 | 第23-26页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第23-24页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第24-26页 |
| 3 大连广播电视台外部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会文化分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 潜在竞争者分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 行业内竞争关系分析 | 第31页 |
| 3.2.3 替代产品分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 用户关系分析 | 第32-33页 |
| 3.3 机遇与威胁分析 | 第33-36页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 威胁分析 | 第34-36页 |
| 4 大连广播电视台内部环境分析 | 第36-46页 |
| 4.1 大连广播电视台简介 | 第36-38页 |
| 4.1.1 简介和发展历程 | 第36-37页 |
| 4.1.2 组织结构与业务格局 | 第37-38页 |
| 4.2 资源分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 财务资源分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 设备和技术资源分析 | 第41-42页 |
| 4.3 能力分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 运营能力分析 | 第42页 |
| 4.3.2 营销能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 盈利能力分析 | 第43-44页 |
| 4.3.4 纳税能力分析 | 第44页 |
| 4.4 优势与劣势分析 | 第44-46页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第44-45页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 5 大连广播电视台广播业务竞争战略分析与制定 | 第46-52页 |
| 5.1 广播业务竞争战略分析 | 第46-47页 |
| 5.2 广播业务竞争战略目标 | 第47-48页 |
| 5.2.1 竞争战略目标定位 | 第47-48页 |
| 5.2.2 竞争战略目标实现阶段 | 第48页 |
| 5.3 落实广播业务竞争战略的措施 | 第48-52页 |
| 5.3.1 全面实行频率管理制度,优化配置内外频率资源 | 第48-50页 |
| 5.3.2 建立健全栏目统筹机制,加大精品栏目开发力度 | 第50页 |
| 5.3.3 积极推动经营品质化发展,拓展多元化创收渠道 | 第50-52页 |
| 6 大连广播电视台广播业务竞争战略实施的保障措施及效果预测 | 第52-55页 |
| 6.1 竞争战略实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 6.1.1 人力资源保障 | 第52页 |
| 6.1.2 财务管控保障 | 第52-53页 |
| 6.1.3 技术设备保障 | 第53页 |
| 6.1.4 企业文化保障 | 第53-54页 |
| 6.2 竞争战略实施的效果预测 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
