| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 项目组织理论综述 | 第13-16页 |
| 2.2 激励理论综述 | 第16-17页 |
| 2.3 项目沟通理论综述 | 第17-20页 |
| 3 云景公司9万吨纸浆技改项目建设背景 | 第20-27页 |
| 3.1 云景公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 一期工程建设经验和教训 | 第21页 |
| 3.3 完善工程建设经验和教训 | 第21-22页 |
| 3.4 云景公司具备的项目建设管理能力 | 第22-23页 |
| 3.5 景公司9万吨纸浆技改项目概况 | 第23-25页 |
| 3.6 EPC总承包模式的确立 | 第25-27页 |
| 4 EPC总承包模式下项目组织设计分析 | 第27-31页 |
| 4.1 组织结构设计对工程项目管理的重要作用 | 第27-28页 |
| 4.2 EPC总承包模式对项目组织设计的影响 | 第28页 |
| 4.3 EPC总承包模式下项目组织设计关键点分析 | 第28-31页 |
| 5 云景公司9万吨纸浆技改项目的组织与沟通机制设计 | 第31-41页 |
| 5.1 云景公司项目组织结构设计 | 第31-32页 |
| 5.2 云景公司项目组织的职责分工 | 第32-35页 |
| 5.2.1 项目决策管理层职责分析 | 第32-33页 |
| 5.2.2 项目协调控制层职责分析 | 第33-35页 |
| 5.2.3 项目执行管理层职责分析 | 第35页 |
| 5.3 项目激励机制分析 | 第35-39页 |
| 5.3.1 云景公司内部激励机制 | 第35-36页 |
| 5.3.2 云景公司激励实施方法 | 第36-38页 |
| 5.3.3 对EPC总承包商激励 | 第38-39页 |
| 5.4 项目沟通机制分析 | 第39-41页 |
| 5.4.1 沟通方式分析 | 第39页 |
| 5.4.2 沟通计划的编制与实施 | 第39-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |