上建集团在柬埔寨市场的战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第11-13页 |
| 1.2.1 战略管理理论的内涵 | 第11-13页 |
| 1.2.2 战略管理过程 | 第13页 |
| 1.3 论文研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的框架 | 第14-15页 |
| 第2章 国际工程承包市场分析 | 第15-19页 |
| 2.1 国际工程承包市场现状 | 第15页 |
| 2.2 中国企业在国际工程承包市场的发展现状 | 第15-16页 |
| 2.3 国家宏观政策 | 第16-19页 |
| 2.3.1 对外援助政策 | 第17页 |
| 2.3.2 对外援助资金 | 第17-18页 |
| 2.3.3 对外援助方式 | 第18-19页 |
| 第3章 柬埔寨市场分析 | 第19-25页 |
| 3.1 柬埔寨宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 柬埔寨政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 柬埔寨经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 柬埔寨社会环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 柬埔寨技术环境分析 | 第21页 |
| 3.2 柬埔寨工程承包市场分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 柬埔寨工程承包市场需求状况 | 第23-24页 |
| 3.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 上建集团概况及内部资源分析 | 第25-29页 |
| 4.1 上建集团总体情况介绍 | 第25-26页 |
| 4.1.1 上建集团海外部情况介绍 | 第25页 |
| 4.1.2 海外部柬埔寨地区公司介绍 | 第25-26页 |
| 4.2 公司内部资源分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 公司财务资源 | 第26页 |
| 4.2.2 实物资源 | 第26页 |
| 4.2.3 技术资源 | 第26-27页 |
| 4.2.4 声誉资源 | 第27页 |
| 4.2.5 组织资源 | 第27-28页 |
| 4.2.6 人力资源 | 第28页 |
| 4.3 公司发展面临的一些问题 | 第28-29页 |
| 第5章 上建集团拓展柬埔寨市场的SWOT分析 | 第29-39页 |
| 5.1 上建集团拓展柬埔寨市场的SWOT分析 | 第29-35页 |
| 5.1.1 拓展柬埔寨市场的优势 | 第29-30页 |
| 5.1.2 拓展柬埔寨市场的弱势 | 第30页 |
| 5.1.3 上建集团拓展柬埔寨市场的机会 | 第30-31页 |
| 5.1.4 上建集团拓展柬埔寨市场的威胁 | 第31-35页 |
| 5.2 上建集团拓展柬埔寨市场的业务模式定位 | 第35-39页 |
| 5.2.1 项目规模定位 | 第35-36页 |
| 5.2.2 项目商业运作模式定位 | 第36-37页 |
| 5.2.3 项目的承包模式定位 | 第37-39页 |
| 第6章 战略选择 | 第39-42页 |
| 6.1 直接竞争战略 | 第39-40页 |
| 6.1.1 专业化战略 | 第39-40页 |
| 6.1.2 差异化战略 | 第40页 |
| 6.2 发展战略 | 第40-41页 |
| 6.2.1 纵向一体化战略 | 第40页 |
| 6.2.2 多元化战略 | 第40-41页 |
| 6.3 合作战略战略联盟 | 第41-42页 |
| 第7章 战略实施的保证措施 | 第42-44页 |
| 7.1 融资支持 | 第42页 |
| 7.2 人才培养 | 第42-43页 |
| 7.3 企业文化 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 卷内备考表 | 第48页 |
