基于竞争分析的金玉翠福营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文主要内容及论文结构 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 波特五力模型 | 第13-15页 |
| 2.2 STP 理论 | 第15-17页 |
| 2.3 战略决策理论 | 第17-19页 |
| 2.4 产品/市场增长组合理论 | 第19-21页 |
| 3 金玉翠福珠宝公司营销环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 宏观营销环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 人口环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.1.5 政治法律环境 | 第24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.2 供应商议价的能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 买方的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 现有竞争者之间的竞争程度 | 第28页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3 主要竞争品牌介绍 | 第29-32页 |
| 3.3.1 七彩云南 | 第29-30页 |
| 3.3.2 灵云翠轩 | 第30页 |
| 3.3.3 传世翡翠 | 第30页 |
| 3.3.4 玉翠山庄 | 第30页 |
| 3.3.5 福圣真玉 | 第30-32页 |
| 4 金玉翠福珠宝公司内部环境分析 | 第32-40页 |
| 4.1 北京金玉翠福珠宝有限公司简介 | 第32-33页 |
| 4.2 公司竞争优势分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 产品设计能力优势 | 第33-35页 |
| 4.2.2 雕刻加工优势 | 第35-36页 |
| 4.2.3 销售渠道优势 | 第36-37页 |
| 4.2.4 品牌优势 | 第37页 |
| 4.3 公司竞争劣势分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 品牌 logo 含义混乱 | 第37-38页 |
| 4.3.2 营销队伍的建设欠佳 | 第38-39页 |
| 4.3.3 营销中对翡翠文化的传播力度不够 | 第39-40页 |
| 5 金玉翠福珠宝公司营销战略选择与实施配套措施 | 第40-51页 |
| 5.1 金玉翠福公司目标市场选择和市场定位 | 第40页 |
| 5.1.1 目标市场选择 | 第40页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第40页 |
| 5.2 营销战略选择 | 第40-45页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第40-43页 |
| 5.2.2 市场渗透战略 | 第43-45页 |
| 5.3 战略实施配套措施 | 第45-51页 |
| 5.3.1 品牌 logo 重新设计 | 第45-46页 |
| 5.3.2 高端定制化 | 第46-47页 |
| 5.3.3 内部营销策略 | 第47-49页 |
| 5.3.4 社交媒体营销策略 | 第49-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第56页 |
