| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-15页 |
| 第2章 企业财务控制体系构建理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 内部控制理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 内部控制的概念和特征 | 第15页 |
| 2.1.2 内部控制理论的发展 | 第15-17页 |
| 2.2 财务控制理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 财务控制的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 财务控制的基本方法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 财务控制在财务管理中的地位 | 第19-20页 |
| 2.3 财务控制体系的构建 | 第20-23页 |
| 第3章 沈阳桃仙机场财务控制体系建设背景 | 第23-39页 |
| 3.1 沈阳桃仙机场股份公司情况简介 | 第23-35页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 公司发展战略 | 第25-27页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第27-28页 |
| 3.1.4 公司近三年现金流量、财务状况及经营绩效 | 第28-35页 |
| 3.2 原沈阳桃仙机场财务控制存在的问题及其原因 | 第35-37页 |
| 3.2.1 原沈阳桃仙机场财务控制存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.2.2 存在问题的原因分析 | 第36-37页 |
| 3.3 沈阳桃仙机场集中管理财务控制模式的建立 | 第37-39页 |
| 第4章 沈阳桃仙机场财务控制体系建设 | 第39-67页 |
| 4.1 沈阳桃仙机场财务人员控制 | 第39-44页 |
| 4.1.1 沈阳桃仙机场财务人员组织结构 | 第39-41页 |
| 4.1.2 沈阳桃仙机场财务主管委派制 | 第41页 |
| 4.1.3 沈阳桃仙机场财务人员岗位职责及工作细则 | 第41-42页 |
| 4.1.4 强化财务人员控制前后对比分析 | 第42-44页 |
| 4.2 沈阳桃仙机场财务制度控制 | 第44-49页 |
| 4.2.1 沈阳桃仙机场财务管理制度的具体内容 | 第45页 |
| 4.2.2 健全成本费用控制制度 | 第45-48页 |
| 4.2.3 完善财务制度控制前后对比分析 | 第48-49页 |
| 4.3 沈阳桃仙机场全面预算管理 | 第49-56页 |
| 4.3.1 推行全面预算管理的背景及依据 | 第49页 |
| 4.3.2 全面预算管理的组织体系 | 第49-50页 |
| 4.3.3 全面预算管理的运行 | 第50-53页 |
| 4.3.4 预算管控办法 | 第53-55页 |
| 4.3.5 实施全面预算管理前后对比分析 | 第55-56页 |
| 4.4 沈阳桃仙机场资金控制 | 第56-60页 |
| 4.4.1 沈阳桃仙机场货币资金控制 | 第56-57页 |
| 4.4.2 沈阳桃仙机场应收账款控制 | 第57-59页 |
| 4.4.3 沈阳桃仙机场融资控制 | 第59页 |
| 4.4.4 加强资金控制前后对比分析 | 第59-60页 |
| 4.5 沈阳桃仙机场财务信息控制 | 第60-67页 |
| 4.5.1 沈阳桃仙机场财务管理信息化总体要求 | 第61页 |
| 4.5.2 沈阳桃仙机场财务信息系统建设 | 第61-64页 |
| 4.5.3 财务信息系统建设前后对比分析 | 第64-67页 |
| 第5章 沈阳桃仙机场财务控制体系实施与配套措施 | 第67-75页 |
| 5.1 沈阳桃仙机场财务控制体系实施 | 第67-70页 |
| 5.1.1 财务人员控制实施 | 第67页 |
| 5.1.2 财务制度控制实施 | 第67-68页 |
| 5.1.3 全面预算管理实施 | 第68-70页 |
| 5.1.4 资金控制实施 | 第70页 |
| 5.1.5 财务信息系统建设实施 | 第70页 |
| 5.2 沈阳桃仙机场财务控制体系实施的配套保障措施 | 第70-75页 |
| 5.2.1 完善的法人治理结构 | 第71页 |
| 5.2.2 优化的组织结构 | 第71-72页 |
| 5.2.3 适合的企业文化 | 第72-75页 |
| 第6章 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
